高效仓储管理与工厂物料配送
    物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
    本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储*，提高仓库运营效率、提升*绩效以及仓储*在公司的影响。

【时间地点】 2010年9月28-29日 广州 | 2010年10月25-26日 上海 | 2010年11月26-27日 北京 |
2010年12月3-4日  上海 | 2010年12月10-11日 深圳
如果您看到的时间是过期的，请点击新时间: /Article/     
【参加对象】 物料计划、仓储物流等*的主管总经理、*经理、业务人员及相关人士 
【费    用】 ￥2800元/人 （含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 、、（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）

● 课程收益
 ◇ 当今物流仓储管理的挑战是什么？
 ◇ 如何做好收货入库管理？
 ◇ 如何做好储位管理？
 ◇ 如何提高拣货（发料）的效率？
 ◇ 如何提高盘点的有效性？
 ◇ 如何降低仓储管理的损耗？
 ◇ 如何选择与维护物流设备？
 ◇ 如何做好配送运输管理?
 ◇ 如何降低运输成本？
 ◇ 如何管理好库存？
 ◇ 如何提高信息化对库存管理的作用？

● 课程形式:   
以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。
案例演练为50%，分享讨论为20%，聆听思考为20%，疑问解答为10％。

● 内容提纲与培训要点
*讲:当今仓储物流管理的挑战是什么？
制造业的物流与供应链的区别
什么是供应链SCOR模型？
物流管理的最终目标是什么？
客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何?
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
物流管理的主要难度是什么？
案例分析:谁是它们的‘客户’？
案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力

第二讲:如何做好收货入库管理？
收货作业流程
 ◇ 收货入库的管理难点
 ◇ 如何提高单证的准确性？
 ◇ 如何提高抽样的准确性？
 ◇ 抽样的三类方法
案例分析:出口服装检验抽样方法
案例分析:台升集团的自动化立体入库系统

第三讲:如何做好储位管理？
储位管理的矛盾是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
为什么会二低一高？
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率？
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率
案例分析:神州数码上海物流配送中心

第四讲:如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点的主要挑战
如何确定盘点的频率？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
造成盘亏的原因有哪些？
案例分析:沃尔玛配送中心的盘点

第五讲:物料库存管理的挑战是什么？
库存管理有哪些KPI指标？
库存管理各目标的逻辑顺序？
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的意义
三种库存类别的管理差异？
如何管理备件库存？
预防性维修与事后修理
备件的补货计划表
库存的七种成分？
库存管理方法的改进？
案例分析:三精口服液配送中心库存管理
案例分析:双汇公司的库存管理系统

第六讲:如何做好补货管理？
库存管理的操作性KPI指标是什么？
库存维持期？
定量（连续）补货法
补货管理的三要素？
如何确定补货点?
如何确定补货量?
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
如何推定库存维持期？
定期（间断）补货法
两种补货法的比较
如何确定间隔期的长短？
如何确定定期法的补货量
情况一:当订单响应期等于定期间隔时
情况二:当订单响应期小于定期间隔时
当订单响应期太长时？
接力棒式补单－情况A
滚动式补单－情况B　　　
案例练习:经济订货批量的计算

第七讲:如何对库存品项进行正确的分类？
*节:采购物品的分类方法
如何准确进行采购物品的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
第二节:成品的分类方法
成品如何分类？
成品的库存分类管理策略
成品的库存分类管理策略
第三节:帕累托分类法
什么是Pareto(帕累托)分类法?
金额百分率计算
ABC的分类
如何画帕累托曲线图？

第八讲:什么是VMI
VMI的好处是什么？
VMI的三种方式
供应商代管式
供应商寄存式
案例分析:解析戴尔的零库存

第九讲:如何提高物料配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
发料（出货）订单运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
拣货与发货
哪些因素会影响拣货绩效？
如何合理分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
原材料的发料（领料）方式？
成品出货的流程？
案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统
案例分析:上海通用的物流配送

第十讲:如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
什么是自然损耗？
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
双门制
各类仓储质量管理的重点
现场标示的作用有哪些？
如何确保标识质量
堆码不好会出什么问题？
货垛“ 五距” 要求
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
物流安全的*相关规定
　　　仓库日常巡查制度
案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统

第十一讲:如何选择与维护物流设备？
*节:货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
案例分析:联华超市配送中心的运作
第二节:叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁？
叉车应该如何保养？
第三节:其他设备
托盘类
托盘国际标准共有6种规格
*的托盘标准
其他器具
填充气袋

第十二讲:如何选择物流配送工具？
  运输管理的挑战有哪些？
　运输管理的KPI？
　四种运输工具的比较
　我们应该选择哪种运输工具为好？
　货运服务的类型
　哪一种货运类型更好？
　冷藏汽车的分类
　汽运方式的三种选择？　
案例练习:某物流公司各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理

第十三讲:如何评估物流配送商？
　甲方物流与乙方物流的区别？
　如何做好物流外包的工作？
　如何选择物流商？
　物流服务的能力
　物流商的愿望和实力
　物流商的保障能力？
　物流企业分类与评估指标
　运输型物流企业
　调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
案例分析:IBM是第四方物流商吗？
案例分析:麦当劳好在哪里？
第十四讲:如何提高物流仓储的电子化水平？
 数据与信息有无区别?
　四大信息管理系统
　MRP II、DRP和ERP
　四种信息工具
  条形码的类别
　商品条形码和物流条形码
　物流条形码的应用
　汽车制造业的条形码应用
　数据采集器
　为什么要用RFID？
案例分析:上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析:RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例:重庆嘉陵重塑“价值流”
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课程来源:森涛培训网. /Article/
【报名方式】
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