泰州ISO9000认证、ISO18001认证

    南通泽林公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌.
为协助企业获益  ISO9001，ISO14001，ISO22000，HACCP  CCS , CCC , CE , ISO13485,S，COC，SASO，ENEC，CC
    组织落实，拟定计划
　　尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有*和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。 　　*层次:成立以*管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量体系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括: 　　1．体系建设的总体规划； 　　2．制订质量方针和目标； 　　3．按职能*进行质量职能的分解。 　　第二层次，成立由各职能*领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量*和计划*的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。 　　第三层次，成立要素工作小组。根据各职能*的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计*负责，“采购”要素由物资采购*负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意: 　　1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？ 　　2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。 　　3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

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