打造活力团队
注:此课程内容由深圳五月花形象礼仪专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。
课程背景:
工作中,各位管理者是否发现正在被这样的问题所困扰?
员工工作没有激情,做事缺乏主动性;
布置员工的工作,需要不停的追踪跟进;
整个团队死气沉沉,大家按部就班,缺乏战斗力;
员工为了短期KPI,会做会伤害长期组织利益的事情;
提到团队文化建设,好像只有聚餐和板报墙;
自己在这样的团队中,也渐渐失去的激情与斗志;
……
如果以上情况频频出现,说明你的团队质量正在下滑,需要尽快着手进行改善。卓有成效的改善方法,将通过本课程与您分享。
本课程是微软、强生等世界500强企业著名培训课程《鱼(管理版)》,全方位帮助你打造充满活力的团队,营造充满乐趣的工作环境,唤起员工工作热情,释放潜能。课程中的实用工具使管理者知其然,知其所以然!!!
课程收益:
掌握建立团队愿景及员工意愿影响技术,调整员工工作投入的状态;
创造轻松的团队氛围,使员工有自主、活力、创造的空间;
掌握盖洛普12工具,帮助员工从成长到成功,获得有战斗力、向心力的团队;
掌握把自己调整到*状态的技巧,为活力团队创造适宜存在的环境。
课程特色:
本课程以美国西雅图派克鱼市的真实故事为主线,通过版权视频引导学员思考,提供工具帮助学员转变。
课程将影响力、创造力、教练力三个主题相结合,帮助管理者由内(员工意愿)而外(员工能力)改变困扰员工工作乏味、低效的问题,引导乐于追求幸福的员工如何能够把工作由包袱变成动力,创造具有强烈意愿和高效率的工作氛围,让员工喜爱他们所从事的工作。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:适合中、基层管理层人员
课程大纲:
*讲:开场
测评:“团队现状”自测及分析
视频:到美国西雅图派克鱼市参观一下
讨论:“打造活力团队”的核心要素
第二讲:玩
视频:派克鱼市的“玩”给我们的启示
僵化的思维导致僵化的管理
案例:创新对你来说意味着什么?
活动:几个傻瓜问题
练习:突破僵化的CBA技术
案例:这是一个3C的世界
练习:对现实质疑的练习
讨论:创建“玩”的工作氛围
第三讲:让别人快乐
视频:派克鱼市的“让别人快乐”给我们的启示(4分钟)
一、盖洛普的成功路径
管理者追求的核心目标:员工敬业度
员工敬业度与满意度的区别
案例:员工敬业表现
二、盖洛普12测评工具
是与不是
练习:测评工具的使用
案例:用12结果来引导你的管理手段
讨论:收获及行动计划
第四讲:投入
视频:派克鱼市的“投入”给我们的启示(3:45分钟)
盖洛普研究结果
讨论:投入的意义&如何投入?
一、投入=能力+目标+意愿
案例反思:为什么员工执行前后反差那么大?
二、目标与愿景
案例分析:个人目标构建
团队愿景融合
案例:团队、个人目标四种关系圈
视频:愿景管理步骤
练习:列出自己行的团队愿景融合行动计划
三、影响员工意愿
1、动机的失效:胡萝卜加大棒
案例分析:为什么高奖金还换不来高业绩?
案例分析:单线条的KPI考核文化最终伤害什么?
案例分析:为何80、90后越来越难管?
2、动机的必然:打造驱动力系统
员工驱动力塑造三要素
关键点把握
第五讲:选择你的态度
视频:派克鱼市的“选择你的态度”给我们的启示(3:45分钟)
一、调整自己的状态
案例:掌握情绪主动:关注圈与影响圈
练习:提高情绪控制:艾利斯ABC
提高快乐指数:神奇的
二、影响力的扩展
案例:暗示影响表现水准
视频:做出你的选择
课程总结及行动计划分享