深圳质量核心工具

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培训时间:共18课时,具体班次请电询。

培训地点:深圳

培训费用:2400元/人,含培训费、教材费、培训证书费,食宿自理

培训对象:管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

培训目标:本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

课程大纲:

工具1 APQP产品质量先期策划

、APQP基本概念与实施效益

、产品质量策划基本原则

、产品质量策划五个阶段

计划和确定项目;产品设计和开发 ;过程设计和开发产品和过程确认;反馈、评定和纠正措施 ;

、控制计划

控制计划概述;控制计划的说明;制定控制计划的时机;制定控制计划的程序;控制计划标准表格的使用;

5、案例

工具2: FMEA潜在失效模式及后果分析

、失效模式影响分析(FMEA)概述;

、使用FMEA的目的;

、FMEA的适用范围;

、FMEA方法

、FMEA的应用时机和注意事项;

、FMEA应用步骤;

、案例

工具3: SPC统计过程控制

统计过程控制概述;

控制图原理;

分析用控制图与控制用控制图;

过程能力与过程能力指数;

控制图的作法及其应用;

控制图常用表格;

案例

工具4 MSA测量系统分析

测量系统分析的目的、意义和适用范围 ;

测量系统分析的基本术语和定义;

测量数据;

测量系统;

测量系统分析的时机;

测量系统分析的准备和注意事项;

测量系统分析原理;

计量型测量系统的分析方法 ;

计数型测量系统的分析方法;

第三版的说明;

案例

工具5 PPAP生产件批准程序

PPAP基本概念 ;

PPAP提交目的 ;

PPAP的适用范围 ;

PPAP提交时机

PPAP需提交的实物和资料;

PPAP的过程要求;

零件提交状态;

PPAP记录的保存;

案例

广州方普企业管理顾问有限公司

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