财富杂志评选的世界500强企业中接受EAP服务的企业比例已经超过90% 98%的*机关及企业事业单位的领导者看重相关*在解决“人”的问题上所具备的能力 89%的企业主强烈需要外部专业心理学工作者能提供“人”的问题解决之道 在国内，许多大中型企事业单位，已经表现出对员工提供EAP服务的强烈需求 EAP─心理学在组织管理中的创新应用。
为什么老板总说心态问题，到底心态是什么问题？谁的心态有问题？为什么组织变革很难推动？是技术问题还是另有原因？
为什么花了很多钱给员工增加福利，而员工反而越来越不满意？ 为什么我们引入越来越多的管理工具，而员工除了更加焦虑，而效率却没有多大改善？
课程收益
· 通过案例了解目前组织管理者面对的一些困境:组织内部观念冲突；员工职业困倦；内部沟通问题等。 · 通过一些成功案例了解EAP咨询师是如何应用一些实用工具去应对上述困境的。 · 通过在与管理人员、心理咨询师讨论，理解EAP咨询技术在组织管理领域的切入点。 · 全面了解EAP咨询师的工作、技能、工具。课程特色
· 学术性:从心理学的角度分解管理难题，介绍目前*心理学派的理论意义与咨询技术，提供最丰富的价值观与心灵互动系统。 · 针对性:学习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性；围绕主题，逐层剖析，对主题进行针对性分享。 · 培训形式:精辟讲解 + 案例研析 + 声像视听 + 多感官体验等授课方式，深入浅出，生动、互动，极具亲和力；理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活。讲师简介
何晓宇老师: *人才专业技术能力测评办公室EST─EAP高级讲师 大型EAP项目策划人及项目总监 何晓宇老师曾在多家*企业担任重要职务，具有丰富的项目管理经验，是《广州日报》、《东莞日报》、《南方都市报》、东莞电视台多家媒体的评论员，也是东莞青年志愿者、世界宣明会、东莞心理志愿者大队等组织的组织管理顾问；曾为*移动、腾讯科技、金霸王电池、公安系统等机构提供EAP咨询及实施服务。课程内容
课程时间安排 理论与知识点 演练训练 10月25日上午 EAP对组织的帮助 EAP基本概念和历史 EAP效果评估 EAP的核心技术与服务 EAP的标准 EAP技术演练（一）: 问题评估技术 EAP咨询常见案例分析（一）: 情绪与压力管理 10月25日下午 典型EAP服务模式 外部EAP与内部EAP EAP的宣传推广 EAP项目管理 原有职能*在EAP中的定位 EAP咨询师训练 EAP技术演练（二）: 咨询式沟通技术 EAP咨询常见案例分析（二）: 真诚是一个高风险策略 10月26日上午 EAP常见心理问题 自杀预防及危机干预 EAP技术演练（三）: 危机干预技术 EAP咨询常见案例分析（三）: 裁员问题 10月26日下午 组织需求与项目设计 员工流失率问题 EAP项目评估 低成本的EAP模式 EAP技术演练（四）: 敬业度改善技术 EAP咨询常见案例分析（四）: 网络化问题
课程费用:1280元 (包两天午餐)
培训地点:珠海市景山路望海楼酒楼（乘坐:2、4、13、605路公交车至望海楼车站下） 报名地址:珠海市香洲康宁路30号 健民医药大厦4楼 惠诚心理培训学校（可乘坐8、9、12、13、20、26路公交车至人民医院站下） 报名热线: 0756-、 叶老师、覃老师、梁老师 工作 邮箱:欢迎浏览惠诚学校网站:.cn
