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培训地点:河南郑州二七区
一、培训对象
1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员;
2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等;
3、TS16949小组成员和体系推动人员;
3、任何从事或者希望从事汽车质量管理的人员。
二、培训目标
1、帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、应用过程及具体方法,突破实际工作中的难点。
2、掌握核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发组长的能力。
3、使学员具备应用核心工具对现有产品和过程实施过程能力评估,以实现产品和过程的持续改进。
4、建立完善的质量管理体系,提高客户的满意度,从而促使公司走向成功。
三、培训内容
工具1 APQP产品质量先期策划
、APQP基本概念与实施效益
、产品质量策划基本原则
、产品质量策划五个阶段
计划和确定项目;产品设计和开发 ;过程设计和开发产品和过程确认;反馈、评定和纠正措施 ;
、控制计划
控制计划概述;控制计划的说明;制定控制计划的时机;制定控制计划的程序;控制计划标准表格的使用;
5、案例
工具2: FMEA潜在失效模式及后果分析
、失效模式影响分析(FMEA)概述;
、使用FMEA的目的;
、FMEA的适用范围;
、FMEA方法
、FMEA的应用时机和注意事项;
、FMEA应用步骤;
、案例
工具3: SPC统计过程控制
统计过程控制概述;
控制图原理;
分析用控制图与控制用控制图;
过程能力与过程能力指数;
控制图的作法及其应用;
控制图常用表格;
案例
工具4 MSA测量系统分析
测量系统分析的目的、意义和适用范围 ;
测量系统分析的基本术语和定义;
测量数据;
测量系统;
测量系统分析的时机;
测量系统分析的准备和注意事项;
测量系统分析原理;
计量型测量系统的分析方法 ;
计数型测量系统的分析方法;
第三版的说明;
案例
工具5 PPAP生产件批准程序
PPAP基本概念 ;
PPAP提交目的 ;
PPAP的适用范围 ;
PPAP提交时机
PPAP需提交的实物和资料;
PPAP的过程要求;
零件提交状态;
PPAP记录的保存;
案例
四、培训讲师
周志良老师简介(仅供参考,非指定)
中南*企业管理专业本科毕业,学士学位;中山* MBA硕士研究生。
在大型国有军工企业从基层生产到管理*工作近20年,从基层员工,到工厂厂长,咨询近百家企业,培训数百场次,咨询辅导了企业包括广东移动、广东电信、美的集团、玉柴集团等众多大型企业,熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等体系和人力资源、现场管理、精益生产、物流管理等标准和管理知识;精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等质量管理工具。
服务过的部分客户:
广西玉柴动力股份有限公司、广西玉林正菱汽车配件有限公司、广州市客运公司、广州市第三公共汽车公司、广州本田三叶电机有限公司、广汽丰田发动机有限公司、广州五羊钢结构有限公司、广州通用电梯有限公司、深圳泰阿电子有限公司、中山铁城钢结构有限公司
五、培训时间
18小时,共3天。开班计划:7月26-28日,9月27-29日,11月22-24日
六、收费标准
2400元/人,含培训费、教材费,收费方式:现金或银行转帐。
培训地点:河南郑州二七区
