【课程收益】

以财务管理,控制财务风险

运用税务优惠政策

以预算管理,强化全员财务,全员营销文化

合同风险控制,实施人工台账管理,实现全员风险控制

小微企业财务战略实时调整,收入风险控制,现金流实时风险控制

1.1 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?

1.2 业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区

1.3 案例分析:互联网企业如何赚钱的?

1.4 案例分享:杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军?

1.5 "经营"与"管理"的误区

1.6 讨论:如何经营好一个产品

2.1 经验分享:华为公司时如何确定成本的?

赤峰东方教育李老师   一八三四七五八二二五八(电微同号)

 地址:赤峰红山朝聚眼科医院院里东方职业技能培训学校  

2.2 案例分享:华为公司应对产品成本的8大措施

2.3 目标价格与目标成本

2.4 产品定义(企划)决定目标成本

2.5 客户产品需求定义工具$APPEALS

2.6 以某先进公司为例,手把手教你如何运用目标成本法

2.7 以客户价值为核心选择细分市场

【课程大纲】

一、运用税务优惠政策

二、以预算管理,强化全员财务,全员营销文化

三、合同风险控制,实施人工台账管理,实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。

具体包括:55.45.10法则,降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算,合同审计,提前判断风险。财务以四张跟踪卡,控制财务风险:成本费用跟踪卡,经销商档案跟踪卡,结算跟踪卡,应收账款跟踪卡。

四、小微企业财务战略实时调整,收入风险控制,现金流实时风险控制。

做产品如同做企业,并不是开发出来,卖出去那么简单,我们**扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润,还要加强管理,提高经营效率获得丰厚的现金回报,才能称得上真正经营好了一个产品