时代华商在职经理MBA研修班
招生简章
时代华商商创办于2000年,前身隶属于中山*高等继续教育,
是早登陆资本市场的高端教育培训机构之一。
自创办至今,时代华商已经分别与清华*、北京*、长江商等合作,
开展管理、金融、投资等各类高端课程。登陆资本市场后,
时代华商积极与哈佛*、哥伦比亚*、斯坦福*等国外*商合作,
开发新锐课题;每年开课超600天次,培训超过4万同学,
助推过万企业利润倍增、持续发展。
凭借高质量的教学服务,时代华商在华南地区乃至*拥有良好的口碑,
被新华社《培训》杂志评为"卓越培训机构";
先后三次被北大汇丰商授予"*教学中心"称号;
被*网、21CN教育和教育联展网授予"广州具综合实力培训机构"称号;
2018年被评为"广州市科技型企业及海珠区重点企业",
并任命为"广州人力资源服务协会培训专业委员会"主任单位,
推动培训行业往专业高效方向发展。
项目介绍
中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源,也是企业战略形成与实施、
业务推进的关键力量。作为企业的中高层,是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础,
决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题,
进而决定了企业的管理成效。"在职经理MBA课程研修班"
是有着19年办学历史的综合性、基础性管理培训项目,
围绕企业中层管理者必备的知识和能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程,
旨在培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,
能学以致用、知行合一的高素质的职业经理人!
用五星级教学,打造具职场竞争力的实战派职业经理人!"
星级课程设置:按照"强化团队管理—平衡人际关系—提升公司绩效—构建专业知识"
的逻辑类别,在核心MBA课程的基础上更加强调实操应用,
全方位提升职业经理人的综合管理技能。
星级师资力量:智者多师,良师启智。本项目荟萃了国内多所院校的落地实战派
教授及咨询培训界的讲师。
令人于字字珠玑处汲取管理精华,处处精彩中领略商场智慧。
星级教学体系:课前预习+课中学习+课后研讨,以及请假补课制、授课评分制、
终身复训制等教学制度一应俱全,从根本上保证学员真正学有所获。
星级交流平台:企业互访、专题研讨、名企参观、跨班级交流、午间论坛、
读书分享会、辩论赛等精彩纷呈、形式丰富的班级活动让学员充分交流;
另可共享平台4万学员的校友资源,参与华商MBA同学会及各行业协会。
星级带班团队:首创每班专属高素质带班老师带班制度,多渠道建设班级,
建立与维护班级快乐学习、共享共赢的氛围,用心了解学员实际需求,搭建资源分享平台。
课程体系
总课时23天
课程类型 | 课 题 | 学习内容 |
开学 典礼 | 开学典礼 | 1.建立表现卓越及精力充沛的团队; 2.克服团队沟通障碍,建立更好的沟通渠道; 3.自我管理方式觉醒; 4.共创1+1>2的高绩效团队。 |
拓展训练 | ||
强化 团队管理 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质; 2.如何完善领导风格; 3.魅力领导力塑造; 4.教练式领导力塑造; 5.变革式领导力塑造。 |
《教练式管理——激活组织与个体》 | 1.教练技术和企业管理实践经验的完美结合; 2.开阔学员的眼界视野,实践传统管理思维, 挖掘心理潜能,转变思维方式和管理理念; 3.增强团队凝聚力,提升团队工作效率和企业利润。 | |
《以结果为导向的执行力》 | 1.执行力中西文化的冲突包容; 2.结果导向执行的七个步骤; 3.团队执行力的四个关键; 4.结果型团队建设方案。 | |
平衡 人际关系 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性; 2.强势魅力; 3.高情商领导; 4.组织绩效力。 |
《谈判技巧之商务应用》 | 1.充分理解营销、沟通与谈判的关系; 2.谈判成交因素及谈判步骤分析; 3.成交与执行。 | |
提升 公司绩效 | 《基于战略的目标计划管理》 | 1.公司级目标和目标分解,*和关键岗位"人人有目标"; 2.学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法; 3.掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有。 |
《项目管理理念与实践方法》 | 1.项目管理认知; 2.现实项目分析; 3.项目启动; 4.项目计划; 5.项目执行与监控。 | |
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式; 2.根据职能制分工运营,模拟企业各职能*间的合作、 分工、执行,终达成相关的财务指标。 | |
构建 专业知识 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.*经理对人力资源管理应有的认识; 2.*经理如何"选人"; 3.*经理如何"育人"——员工的辅导与激励; 4.*经理如何"用人"; 5.*经理如何"留人"。 |
《非财务人员的财务管理》 | 1.了解财务管理知识在实践中的应用; 2.理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献; 3.体会财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。 | |
《市场营销管理及策略》 | 1.营销的两大基石与目标; 2.互联网思维下的战略营销观; 3.战略营销关注的三大问题。 | |
《品牌管理—新时期品牌塑造实务》 | 1.品牌战略性策略原理与操作方法; 2.品牌传播与推广的策略原理与实操方法。 | |
《企业管理人员基础法律实务》 | 1.对外经济合同管理中的法律风险防范; 2.对内商业信息保护环节中法律风险的防范; 3.对员工管理环节中法律风险的防范。 | |
结业典礼 | 期末总结,校方表彰及颁发证书 | 校方总结,表彰大会 |
(以上课程包含选排专题课,专题课每个班级安排不同,以实际课表为准。) | ||
企业家成功论坛 | ||
1 | 金融经济类 | 《*宏观经济金融趋势和政策分析》 《世界时局与*经济》、《资本的游戏》等 |
2 | 国学及人文素养类 | 《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与心智提升》 《大唐兴衰》、《*式领导智慧》、《哲学与人生》等 |
3 | 生活类 | 《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》 《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
4 | 综合管理类 | 《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的难关》、 《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 |
5 | 财务类 | 《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个的财务总监》等 |
6 | 人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个的人力资源总监》等 |
7 | 营销类 | 《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 |
每年8次以上的论坛,除了班级安排的论坛,其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。 | ||
教学服务模块
一、教学管理:每个班配备1-2名专业班主任;
课前:
1.带班老师会提前半个月将课程课件发到微信群、QQ群、邮箱;
2.上课当周班主任点对点通知;
3.根据授课老师需要提供学员行业信息反馈给授课老师。
课中:
1.发放当天课程讲义资料;
2.案例教学;
3.结合企业实际情况学员互动;
4.收集授课情况调查表;
5.布置作业。
课后:
1.以学习小组为单位,通过电子邮件、微信等发文档给班主任;
2.学习心得分享到微信群和QQ群,进行知识共享;
3.针对当天课题结合学员企业情况,组织学习沙龙或学习研讨。
二、增值服务
1、发放樊登读书会会籍(1年),一年读50本书,培养阅读习惯。
2、悦读会——全班齐读全球管理畅销书籍,每月分享研讨,引爆新思维。
3、企业互访交流——走进身边同学企业,借鉴智囊团成功经验。
4、课后研讨会——总结消化课程,结合企业实际案例探讨收获。
5、企业家成功论坛——全年8-10次论坛,拓宽学习视野。
6、平台活动——共享上万学员资源平台,参与华商MBA同学会多支协会交流活动。
——组织拓展训练,配备书包,统一安排必修课午餐
三、终身学习平台
结业后可继续参加补课、复训
多种多样的平台活动持续对结业学员开放
四、学习流程
新生报到--提交报名表及个人资料--开学典礼--拓展训练--正式上课--班级活动--小组活动
--企业走访--跨班级资源整合活动--年会--提交结业报告--结业典礼--后续学习,终身免费复训。
报名须知
招生对象
各类企事业单位的中高层管理人员,发展初期的企业主,或企业二代接班人,
以及其他有志于提高综合管理水平的社会人士。
报名条件
企业中层以上管理工作岗位,具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历
(以上条件满足两个即可)。
学习时间
在职学习一年,每月授课2-3天,周末上课,每天学时为6小时。
授课方式
面授,总课时23天。
学习证书
按教学计划在一年半内修完总学分的90%,可获得"在职经理MBA课程
研修班"结业证书。
报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
(学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的一寸彩照4张、公司文字简介、学历证明
