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营销与创新总裁研修班

营销与创新总裁研修班

授课机构: 广州时代华商

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开班时间:随到随学

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课程介绍

发布日期:2025-03-04

您的企业是否正面临以下困境?

1  市场竞争激烈,企业经营增长缓慢甚至停滞不前!

2 传统营销逐渐失效,营销成本越来越高!

3 产品严重同质化,无法占领消费者心智!

4 品牌价值缺失,无议价空间!

5 面对新市场、新趋势、新用户、新场景,想转型却不知从何下手!

时代华商

营销与创新总裁研修班

聚焦企业经营的核心问题:营销与创新,赋能企业持续增长

"企业的存在价值只有一个,就是经营顾客,因此企业有且只有两个功能

:营销与创新,他们能产生经济成果。"——彼得 德鲁克

学习价值

聚焦企业经营核心问题

营销与创新,赋能企业持续增长;

在时间有限、知识泛滥的时代,"聚焦"才是有效、有价值的。

4大实战课程板块直击经营痛点

增长瓶颈,明晰增长方向;

趋势同步、产品创新、营销进化、品牌赋能。

汇聚决策者圈层,跨界融合,优势互补

针对企业决策者开设,

汇聚华南地区企业家

及经营者与你同行,同频交流、博采众长。

学习创新

打造新教育模式"培训+微咨询"

实战及精英同学对自己的商业模式、产品策略、营销方案进行深入研讨,

提供深度建议及经验分享。带着问题来带着方案走。

课堂上"刻意练习"

打破"一听就懂,一用就懵"的魔咒。

破解"课堂上很激动,回去很感动,三个月后一动不动"的困境。

课程体系

四大实战课程板块赋能企业持续增长

趋势同步

全景解析:新时代营销全景洞察。

时代趋势:人工智能+5g物联+数据服务一大趋势下的营销新变量。

竞争战略:竞争中的突围—战略聚焦与取舍。

产品创新

用户升级:用户群像当代消费

新逻辑

爆品破局:进化核心—爆品是

好的营销

营销进化

增长路径:用户增长+转化率增长+客单增长三板斧

新媒体营销:新媒体营销的局势、策略与路径

数字化营销:线上线下融合,开启全渠道增长

社群经济:打造企业自有流量池,精细化运营

品牌赋能

品牌杠杆:低成本打造品牌,蓄势企业增长

组织进化:不确定时代一敏捷型组织打造

报名须知

招生对象企业创始人、董事、总经理、副总以及营销板块的高层管理人员。

学习时间

学制一年,周六日上课,每月上课2天。

学员评价ASK list

  • 袁**评价:交通:直接导航时代*就能到,落下就有停车场!服务:接待老师很热情,一来到带我签到然后问我吃早餐没这里还有小饼干小面包免费提供,给我发教材指引到课室上课,长得好看服务态度又好!点赞! 0环境:这里很大,有很多课室上课,我是在2号厅,门口有茶水点心咖啡自助!中午还有水果!这也太周到了! 00课程:听了的课,总结下来干货满满,都是一些很落地的东西 ,老师还会根据现场同学的要求都分别讲了不同行业的案例,具体的落实方法,本以为会根据教材讲理论,没想到老师-讲就能延申出很多我们平时没有注意到的点。
    手机号码: 186****8279   评价时间: 2025-03-04
  • 陈**评价:做企业中层管理几年后,发现自己的本命已经跟不上公司的要求和时代的要求了,所以需要提升, 找了很多方面的课程,后来找到时代*,看着课程介绍挺实用,然后就报名,课程体验不错,老师很专业,服务很到位,交通也方便,很多企业的管理者都过来学习,确实感受不错,还认识了一一个同行业的朋友,加了微信后续可以多交流,发现这里是一个学习平台 ,也是一个交流人脉的平台
    手机号码: 133****5213   评价时间: 2025-03-04
  • 谢**评价:这门企业管理课程实在是戳中了我近的学习需求,它涵盖了股权激励、流程设计、爆品打造、制胜营销、财务进阶、领导力训练、投资经营等等不同板块的学习主题,方便忙完工作之余有针对性地展开学习。一开始以为会有很多硬邦邦的理论,毕竟大部分*派的老师都会传授很多入门级别的理论,但没想到真正去体验后才发现,时代*的老师主打实力派为主,理论是有,但更多是实战演练和成功经验拿来就能用的,这对于我们这些争分夺秒的企业家老板来说,无疑是一个学习神器。 在和老师面对面交流、和同学同频沟通的过程中,我感受到了很多学习得乐趣, -个
    手机号码: 138****4137   评价时间: 2025-03-04
  • 李**评价:从事供应链管理有7/8年的时间了,参加时代*的课程,经过半年的学习,系统地了解了供应链计划、采购及供应商管理、仓储物流等知识。课程内容与实际工作相结合,授课老师非常的专业!
    手机号码: 186****7162   评价时间: 2025-03-04
  • 未**评价:在时代*,我特别学习到了一企业在组织结构重构时应注意些什么 ?,组织结构的重构应该能适应未来环境 如果企业自身不采取这种组织结构,将被社会认为不具备合法性\",会降低自身的生存和资源交换能力。第二, 组织结构必然要反映战略战略决定结构,结构跟随战略。第三,组织结构重构达成高效协同今天的组织结构更需要灵活性和非结构化,传统的科层制对环境及顾客需求缺乏一定的反应力与竞争力,而组织结构的划小单元、去中心化等能使得组织重焕活力,使个体充分激活。
    手机号码: 135****3954   评价时间: 2025-03-04
  • 未**评价:[效果]老师的课程干货满满,知道了很多之前不知道也想不明白的问题[环境] 上课环境很舒服,学校有组织有纪律,相关的-切都安排得很好,只要安心上课就行,啥都不用操心
    手机号码: 180****3396   评价时间: 2025-03-04
  • 曹**评价:的课程,干货很多,他们家课程很多,回去跟公司申请看可以不可以送读。
    手机号码: 182****3339   评价时间: 2025-03-04

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