服装企业提高xiao率的秘诀!!

1、投资

投资在zui合适的设备和技术上,能有效提高生产率。新设备和技术是zui有效提高生产率的方法之一,比如精益生产项目的引进,比如适应流水线生产的小型设备的购买。企业在设备的选用上应该充分考虑生产实际,选择zui合适的,而非zui新zui贵的。

2、消除瓶颈

生产系统是一个整体,整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率,瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时,系统才是zui具效率的。

3、质量控制

质量控制的关键是实行源头质量控制,它要求必须一次就把工作做好,如果出现错误,就马上停止该工序的生产。一线员工不仅仅是生产者,同时也充当质量监督者的角se。由于员工只是注意该部分,容易发现质量问题,有利于反量的提高。

4、采用JIT生产

JIT准时生产是一系列生产活动的组合,其目的是在保持库存zui小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。

该过程中,零件准时到达下道工序,并在该工序迅速被加工,然后往下道工序转移。JIT生产的理念是:只在需要的时候生产,决不过量生产。超过zui低需求数量的任何东西都是浪费。

5、提供员工的积极性。

设计员工的工作由于生产一线的工作相对比较单调乏味,员工的生产积极性一般不高,尤其是流水线的工作更是如此,即便是工资较高时,也不能保证较高的生产率。

可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性,提高生产率。

6、改进工作方法

通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式,它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析,去除没有必要的动作,纠正错误动作。必要时,采取新的更具效率的动作模式,大幅提高生产效率。

7、员工培训

增加员工的培训,改变员工的错误认识,减少犯错误的概率,提高员工的认识水平和技术能力,有效提高生产率。员工培训成本比较低,却可以每年提高6%左右的生产率。

8、激励员工

企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率。该机制强调团队工作,通过认真评价,并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产率的提高,对有贡献的员工进行激励,包括经济激励和非经济激励。

9、管理员工

每天的工作企业必须对每天的生产进行管理合理安排生产,减少时间浪费,提高工作时间的有效利用率,减少设备出故障时间,减少闲置的资产,使员工和资本发挥zui大的效率。

10、企业文化

在企业文化中倡导提高生产率的理念。使所有的员工在意识中形成提高生产率是优xiu员工的强烈意识,群策群力,形成提高生产率的大环境。

服装设计就业班培训内容:

1.服装设计预科:服装设计原画、素描、se彩   

2.手绘服装:手绘服装设计基础、手绘服装设计提高 

3.数码服装设计:AI、PS服装设计、数码服装设计提高 

4.服装设计理论:服装史论解析、服装设计风格、服装设计se彩、服装面辅料

5.服装制版全科:女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺   

6.服装设计实训:服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作 

7.就业指导:心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习实战等。

培训目标:达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版,达到高ji至实战的效果。主攻方向为高ji服装设计和服装打版,培训完以后相当于有半年左右的实战经验。

认证证书:教育部《中\高ji服装设计师》、《中\高ji服装制版师》证书

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