淘宝拼多多电商运营实战班培训内容: 

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认证证书:《电子商务工程师》 

电商新闻述

新一年天猫将进一步规范平台经营,并严格自律,包括三个方面:

1、以提升客户美誉度为目标,遵守法律和商业道德,积极改进服务质量和客户体验,不干预商家合法和正当的商品管理、价格管理。

2、以为商家持续创造价值为目标,严格遵循自愿、平等、公平、诚信的原则,充分尊重商家自主经营权利,不支持"二选一"。

3、打造公开透明的平台规则体系,规范招商、报名等操作流程,商家通过自身努力而获得的平台权益,不以竞争为目的对商家的权益采取限制性措施。

始于网红,终于供应链的直播电商才刚刚开始,除了便宜,直播电商意味着更高的商业效率、是新瓶旧酒般的消遣方式,也是发生了根本变化的商品流通方式。

直播的秘密就在于,它改变了原有的商品流通环节。过去,一件商品要到消费者手里,需要从厂家到批发商再到经销商,大家都想挣钱,层层流转推高了商品zui终售价。商品卖不掉就是库存,仓储成本zui后也得由消费者来买单。

每个行业都有一段抓瞎摸索的时期。曾经的电商在很多人眼里山寨横飞,现在再没有哪个品牌会觉得,把店铺搬到线上是一件掉价的事。即便被嘲讽为拼夕夕的拼多多,用1块9的垃圾袋和5块钱10斤的水果收割下沉市场之后,也在用百亿补贴让人"真香"。

电商走过的路,直播电商也会再走一遍。直播间的造富神话引来大家关注,又因为当中的灰se地带激起讨论。尽管夹杂乱象,但直播带货的价值已经被看直播的人和用直播的人从不同维度证明:

始于网红,终于供应链的直播电商才刚刚开始,除了便宜,直播电商意味着更高的商业效率、是新瓶旧酒般的消遣方式,也是发生了根本变化的商品流通方式。趟过了这片瓜田,直播电商才会更融入我们的日常生活。

很多企业是准备今年春节打个翻身仗的。然而,疫情及29省区倡导"就地过年",可能打乱了经销商的备货计划与节奏。*倡导,并非严格管制。有多少人听从倡导,有多少人执意回乡,充满了不确定的。此情此景,企业需要一个备份计划。

春节备货,你需要一个Plan B。

Plan B是备货计划,应对"在哪里过年"的不确定性。

是否回乡,大众是随着疫情的感觉走的。如果河北、东北的疫情迅速控制住,并且有了经验教训,大众就敢回乡了,县乡对回乡人的管理也会相对放松。

现在大众情绪紧张,渠道备货趋向保守。也许再过半个月,紧张情绪就消失了,渠道又趋向积极。zui害怕的是,渠道积极了,但备货的机会窗口消失了。

我的观点,此时以"积极的保守"的心态应对比较好。所谓的保守,这是目前的氛围,即便厂家不保守,但经销商和终端整体是保守的。这是要面对的现实。所谓的积极,就是一旦氛围向好,你是否在zui后的备货时间窗口之前,超预期备货,以及短期迅速完成渠道动员,完成备货的渠道下沉。

过去一个多月的备货节奏,今年可能在几天时间内迅速改变。我的估计是一周时间。这是考验厂家和经销商应变能力,以及短期内渠道动员能力的时候。以往春节一次性备货,今年一定是多轮备货。越是临近春节,越考验渠道短期动员能力。

时机、节奏,这是对渠道精细化管理的基本要求。

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