尊敬的客户: 六西格玛作为一种有效地提升竞争力的管理方法得到了越来越多的企业的关注。广州九域管理顾问有限公司为满足企业开展六西格玛管理的需要和促进六西格玛管理在*企业的有效实施，为企业提供高水平的六西格玛绿带课程培训，相关信息如下: 一、培训对象:1、企业中从事品质、工程、生产、设计和研发工作之人士及管理人员；               2、六西格玛项目负责人及主要成员，来自企业各职能*；中专以上学历，会使用电脑。 二、培训目的:学员经培训后，将系统了解和掌握六西格玛的基本知识与原理，懂得工作过程中如何合理运用相关工具以降低企业生产成本，提高企业生产效率。 三、培训内容: & 六西格玛管理概述                    &项目选择           & 制定项目计划                        &流程分析     & 因果分析                            &统计概念 & FMEA                               &Minitab介绍 & 测量系统分析                        & 过程能力分析 & 多变量分析                          & 假设检验 & 什么是实验设计                      & 相关和回归分析 & 试验因素及水平                      & 试验设计的类别及实施步骤 & 试验设计结果分析                    & 全因子试验设计概述 & 分部试验设计                        & SPC概述 & 直方图                              & 控制图及其背后的故事 & 计量型控制图                        & 计数型控制图 & 运用控制图进行“控制”              & 过程能力研究 四、培训教师:      工业工程专业，工程师      *6σ推进委员会委员      *6σ推进委员会认可的六西格玛黑带      六西格玛黑带培训*注册6σ黑带及考前培训讲师      广州九域管理顾问有限公司培训部教师 五、培训时间:共六天，分为两个阶段；具体时间请参阅近期培训计划； 六、培训费用:全学RMB3800元/人（包括教材资料费、学习用品费、证书费和午餐费） 七、考核发证:1、完成课时和作业，考试合格，颁发绿带系列培训证书； 2、承担本公司六西格玛项目（1个以上），效果获得公司认可，完成项目报告，通过专家评审，颁发绿带资格证书。 八、注意事项: （1）学员报名时带两张一寸照片；   （2）学员来培训前请与本公司联络或传真报名回执，以便做好培训前的准备工作；