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【课程简介】

当今,世界经济动荡不安,企业内外部环境风云变换,多数企业出现滞长的群体现象,我们应该:
1、如何识别和分析企业面临哪些风险?
2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响?
3、我们如何制定风险应对策略,避免企业陷入恶性经营的境地?
4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响? 
经济出现周期性波动是不以人的意志为转移的客观经济现象。经济周期波动必将导致企业出现周期性的危机,只有那些对筹资风险、投资风险、经营风险、战略风险、合规风险能够进行有效排解的企业才有抗风浪的能力,继续杨帆航行。

《企业风险管理》课程与你分享老师的实战经验,成功案例和风险管理理论框架。课程内容大部分是老师企业实战经验和咨询经验的总结深化,对风险管理的分析入木三分。

【培训对象】

1、财务总监及公司高级管理人员
2、负责内部控制和内部审计*的经理、主管和其他管理人员
3、财务与其他职能*的经理和管理人员

4、有意向学习本课程的人员

【培训目标及收获】

1、掌握先进的风险管理、内部控制等理论;
2、掌握快速诊断企业风险的方法,评价内部控制的效果并进行改进;
3、提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境;
4、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理系统;             
5、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要风险控制要点、控制标准和控制方法。

【培训内容】(包括但不仅限于)

模块一、《企业风险管理概述》
1、国际风险管理情况
2、国内企业风险管理情况
3、风险和风险管理
模块二 《企业全面风险管理与评估核心内容》
1、企业全面风险管理语言
2、全面风险管理架构
3、风险管理应对策略
4、风险管理解决方案
5、风险管理组织体系架构
6、风险管理组织体系职能
7、风险管理体系的建立
8、风险管理文化三要素
9、风险管理常用技术方法
模块三 "明者防范于未萌,智者图患于将来"
———企业风险预警系统
1、企业风险预警的理论基础
2、企业风险预警的基本方法
3、企业风险预警评价与监测
4、企业风险不同阶段的识别技术

5、企业风险预警指数系统的建立与应用

6、企业风险预警综合指数
7、企业风险预警案例分享

【我们的师资】

方普管理拥有国内的体系顾问师和培训师,他们大多具备在大中型企业,特别是欧、美、日、台、港资企任职经历,对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持"服务即增值"的服务理念,在打造高效的体系的同时,也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍,请与我们的当地的课程顾问索取