适合对象:总经理、副总经理,财务总监、业务总监、各*经理等企业中高层管理者
主办单位:盛景商
授课时间:2007年10月21日（Mini-MBA三期、四期、六期）    2007年11月10日（七期、八期）
授课地点:同方大厦三层多功能厅（三期、四期、六期）   学研大厦二层多功能厅（七期、八期）
主讲老师:吴春明


课程时间:1 天

目标学员:企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

课程目标:帮助学员
1. 解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧
2. 感知管理决策对企业财务报表的影响
3. 理解衡量企业绩效的基本指标及其应用
4. 掌握诊断企业健康状况的基本方法
5. 探讨企业健康增长模式

　　如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。作为一名管理者，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解，或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责，甚至影响到个人管理能力的进一步提升和职业生涯的发展……, 如果您正在受上述问题的困扰，欢迎您来参加“非财务经理的财务管理”培训课程，它将帮助您用最短的时间掌握对财务报表最基本及实用的阅读与分析技巧. 参加培训后您将能够掌握有效的财务分析及成本管理的方法和工具,并运用于企业日常经营管理之中。
培训内容:

　　解析财务报表
　　透视企业财务状况- 资产负债表
　　透视企业经营状况– 损益表

　　小组活动 – 这家公司是如何运营的？ 　　经营绩效分析
　　股东的期望值 - 净资产收益率
　　经营者的成绩单 - 总资产收益率
　　案例分析 - 这家公司经营得怎么样？ 　　企业现金流分析
　　企业的现金循环
　　理想的现金流量模式
　　现金流量表的三大块

　　小组活动 — 企业现金流分析 　　企业健康状况诊断
　　急性病的三种症状
　　慢性病的三种症状
　　企业的三台发动机

　　小组活动 — 这家企业健康吗？ 　　企业健康增长模式分析
　　案例分析 - 如何管理快速成长的企业？
　　为什么增长需要均衡？
　　如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？
　　企业价值的四个关键驱动因素