适合对象:总裁、总经理、副总经理、生产厂长,生产经理等公司中高层管理人员
主办单位:盛景商
授课时间:2007-11-25 （Mini-MBA五期、六期）
授课地点:赛尔大厦19层1906室（五期、六期）
主讲老师:彭志强
 
课程时间:1天

课程目标:1、使学员了解决策的几个技巧，学会有效做决策
　　　　　2、使学员了解什么是好的企业文化，如何让企业文化发挥更大的作用
　　　　　3、使学员了解企业变革的关键要素，进而能够领导、推动公司进行战略变革，引领公司发展
　　　　　4、塑造成功人士的几个习惯

学员对象:企业中高层管理者

授课方式:讲授与学员互动为主，穿插多个实战案例分析

培训大纲:

*讲、管理者的定义

第二讲、管理者的原则

第三讲、管理者的三大技能

1、决策力
有效的决策
决策的四大因素
决策的天条
善用不同的意见，有效决策

2、文化制胜
案例分享，解读蒙牛文化
企业文化的类型
如何才是好的企业文化

3、变革管理
清华紫光分公司的变革案例
变革的四个逻辑阶段
视而不见
知而不行
行而不达
知行合一
领导变革
变革的关键因素
第四讲、三反理论
反刍
反思
反应