适合对象:大中型企业*经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等
主办单位:盛景商
授课时间:每月周末上课2天，共12天必修课。循环上课。
十期开课时间:2007年12月15日  下午1点半
授课地点:清华*及园区
主讲老师:以清华*等首都*高校的教授、*实战派讲师为主力阵容
课程费用:8800元/期 


【为什么是精华实战版MBA？】

　　作为有追求的企业和经理人，MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但是高昂的MBA学费动辄七八万，乃至几十万的费用，令人望而却步。投入巨大，过程漫长，回收缓慢，考试等占用了大量宝贵的时间与精力，部分课程与企业实践相关性不强。
企业和经理人面临着两难的抉择。去读MBA，则面临诸多挑战，期望不能快速达成。不读MBA，管理层和骨干经理的意识和素质得不到系统提升。

　　由此，企业和经理人都需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。面对两难抉择，精华实战版MINI-MBA将是企业和经理人*的选择。MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径，课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程，在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓，提高商务问题的分析能力和决策能力，将所学知识迅速运用到实践中去，有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是*的人脉积累。

【你能得到什么？】—实战与体系紧密结合，投入时间适中、收费低，广聚人脉

(1) 参考MBA严谨的课程理论体系，同时强调课程内容的实用性能和针对性，取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理理论体系。

(2) 课程采用案例教学模式，培养学员分析解决实际问题的思路和手段，轻松而实用。每门课程为学员提供课后思考/练习的精彩案例1-2个，激发学员的学习兴趣，引发学员的积极参与。

(3) 上课时间安排在周末，不会影响到学员的正常工作时间与精力安排；12天课程，绝对贴近实战需要，*效地满足企业经营实战的需要。

(4) 结业后获得清华紫光管理培训中心、盛景商联合结业证书。

(5) 各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，获取更多的合作机会。

　　在授课十二天期间通过多次分组/多次活动让你充分认识同期所有同学，组织多次的深度交流沟通机会，鼓励学员自行创建兴趣小组进行课余活动。

　　在授课十二天期间每天中午进行集中就餐，加强学员之间的相互了解与交流，同时，组织兴趣小组或者是外聘专家进行主题演讲。充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。

　　组建MBA同学会，网上MBA论坛专区，通过各种途径与*各区各期MBA同学交流信息广结人脉、分享心得。

(6) 自动获得盛景商“管理俱乐部”会员资格。

　　免费参加俱乐部组织的各项活动，获得更多的知识，认识更多的朋友，获得更多的潜在业务合作机会。“管理俱乐部”会员活动全年不少于10次主题沙龙和5次读书会。

　　参加盛景商MBA年度大会，在聆听特邀大师的精彩演讲同时，与同学面对面深入交流，分享成长的收获。

【学员服务手册】

　　(1) 赠送智能网站企业版（模版化、全功能），价值3000元
　　(2) 不定期赠送赠送高尔夫练习场活动
　　(3) 赠送1个月免费CRM试用价值600元
　　(4) 赠送海淀资本中心1年的免费会员资格，价值500元
　　(5) 赠送中印快印数字快印印刷券价值100元
　　(6) 不定期赠送经管类杂志，如《销售与市场》《21世纪商业评论》《商》
　　(7) 有机会获赠高档餐厅的自助餐券
　　(8) 可以申请成为盛景商经理人俱乐部会员
　　　　永久赠送盛景商电子周刊
　　　　永久享有盛景商所有加密课程的讲义及各类电子资料的浏览下载权
　　　　永久享有盛景商论坛实名制会员资格
　　　　永久享有盛景商课程九折优惠
　　　　永久免费或优惠参加盛景商的沙龙和论坛
　　　　永久享有俱乐部搭建商桥的相关服务

【与众不同的MINI-MBA】——课前、课中、课后的立体互动授课方式

*N4N独特教学模式:

　　N4N（Net for Net,）即:学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动；以学会友，通过学习网络平台，搭建人脉网络，促进商业网络，而爱代购网应用互联网技术更是打破时间和地域的限制，使学员可以在任何方便的时间/地点浏览内容、获取资源与知识，分享自己的体会，促进交流。通过爱代购网，在商创建线下、线上互连互通的学习网络、人脉网络、商业网络，为成功创造更多机遇。

*全面创新“全竞争教学法”（ ALL-In-One-Competition ）

　　“MINE-MBA”的教学组织中，采用虚拟公司竞争，学员编入不同的学习小组，成立公司，建立组织机构，引入竞争机制，在竞争中体会战略、组织性行为，企业文化的实战领悟，投身竞争促进学习。真正的体现国际流行的商业学习实质:learning－by－doing，边学边战。

*在案例教学方面采用360度实景案例教学法

经典案例:分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践。
身边案例:在 “MINE-MBA”课堂上，老师会直接挑选课堂中有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；因为是身边的真实素材，因此将帮助你更加亲切的感受。
自身案例:部分课程将采用课前、课中、课后的咨询式培训，真正以企业自身为实际案例，“带着问题来，带着答案走”。
虚拟竞争案例:包括沙盘模拟，虚拟公司竞争等，以竞争实战，真正体会“洞与知，用于行，归于战”。

---- 课前提供学习资料/指引/指定书目，指导学员提前充分准备授课内容，以有效提高授课效果。
---- 课程授课原则为“点面结合”，梳理体系与重点讲解相结合。半天为体系串讲，半天重点讲解三个子重点，一小时现场答疑/互动。学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/疑惑提前告知授课老师。
---- 课后提供案例、讨论题等，指导学员开展后续自主延展，通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。
---- 提供实战教材，引发学员对课程的兴趣与主动关注。

【邀请讲师阵容】最顶级的师资，*教授与资深实战派专家

  王以华 教授 清华经管战略系教授，博导。擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革。 王雪莉 博士 清华*经管人力资源系副教授，擅长组织变革、人力资源管理、企业文化。 姜彦福 教授 清华*经 管 教授、博导。擅长 企业组织与公司治理、创业管理、技术创新与制度创新。 彭志强 先生 清华紫光股份有限公司副总裁，*实战派专家，《卓越执行》管理畅销书作者。 常桂花 女士 实战派讲师，资深人力资源专家，曾为联想、雪佛龙、顺驰等*企业提供服务。 吕永泽 先生 实战派讲师，资深沙盘模拟导师，曾为中石油等众多*企业提供服务。 邢 铮 先生 北京经济干部管理教授，广受欢迎的资深财务专家。 鲁百年 先生 博士、实战派讲师。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、创智科技股份副总裁 曾沛涛 先生 实战派讲师，美国注册会计师，资深财务专家，曾担任麦当劳、家乐福财务总监。 夏保罗 先生 美/ 台“实战派”管理大师，曾任美国芝加哥*MBA, 美国花旗银行亚太CEO 吴春明 先生 管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 李继延 先生 北京师范*博士、教授，培训专家 李海龙 先生 著名品牌战略管理培训专家，品牌接触点管理*人。 刘彧彧 女士 管理学博士，*人民*商教授。主要研究方向为企业管理、组织与人力资源管理 崔 伟 先生 戴尔计算机*公司北方区总经理、美国施乐*公司销售总经理；销售与管理专家 赵子忠 先生 广告学博士,*传媒*广告副教授，新媒体领域最前沿的学者 路长全 先生 06*营销专家领袖，**被邀请到哈佛、斯坦福*讲学的营销大师
【课程介绍】 实战精华的课程体系

序号 课 程 名 称 课时 1 开学典礼 及 《如何成为学习型管理者》主题演讲 半天 2 构建高绩效组织 包括但不限于:组织行为学概论/个体行为的基础/直觉和个人决策/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化/组织变革与发展等内容。 1天 3 企业战略管理 包括但不限于:战略的意义/企业愿景、使命和理念/战略方针的制定/战略目标的提出/战略方案的拟订/企业资源的配置/战略的控制、推进、评估等内容。 1天 4 非财务经理的财务管理 包括但不限于:财务基础/财务数据与指标的意义/如何看懂财务报表/如何进行财务决策 1天 5 有效的销售管理 包括但不限于:销售目标的制订和分解/销售团队的绩效管理/销售人员的选、育、留/销售业绩的提升 1天 6 企业营销实务 包括但不限于:市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。 1天 7 人力资源管理实务 包括但不限于:知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/组织设计与工作说明/招聘与录用/考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容 1天 8 如何有效管理客户 包括但不限于:如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。 1天 9 卓有成效的管理者 包括但不限于:领导与管理/管理者的职责/管理的对象/管理的环境/管理的类型/管理的方法论/如何有效管理/领导者素质等内容。 1天 10 企业经营沙盘模拟（上）---亲身、实景模拟企业经营 1天 11 企业经营沙盘模拟（下）---亲身、实景模拟企业经营 1天 12 毕业典礼及毕业论坛 1天