适合对象:成长型企业董事长、董事、总裁、总经理、副总、总监等高层经理
主办单位:盛景商
授课时间:2007年12月16日（Mini-MBA上海一期）
授课地点:上海 主讲老师:崔伟
课程费用:8800元/人   课程时间:1天

课程目标:1、使学员熟练运用销售六步法，抓住销售机会
     　　　     2、使学员能够很好的管理和激励销售团队
   　　　       3、使学员充分了解提升和评估销售业绩的方法，制定合理的销售目标并能有效分解
       　　　   4、使学员了解如何塑造积极向上的销售团队文化

学员对象:企业中高层经理 销售总监等

授课方式:案例教学

课程大纲:
　　案例分析与讨论:常见销售模式分类与实务
　　系统规划销售业务与团队的“六步法”
　　案例分析与讨论:销售目标的设定和分解
　　案例分析与讨论:关键销售业务流程的梳理
　　案例分析与讨论:业务划分与内部组织设计
　　案例分析与讨论:销售人员的选、用、育、留
　　案例分析与讨论:如何激励团队成员以*状态工作
　　专业测试与心得分析:根据团队特点弹性选择管理方式
　　案例分析与讨论:销售队伍日常管理控制的四大要点
　　案例分析与讨论:有效提升和评估销售人员的业绩
　　案例分析与讨论:销售队伍的典型问题剖析
　　团队游戏与心得分析:如何塑造积极向上的团队文化