物业管理公司要想在激烈的竞争中形成自己的核心竞争能力,必须要有规模化的经营作为坚强后盾。众所周知,物业管理被*确定为微利行业,形不成规模化的经营,就不可能赢得可观的利润,而没有经济作基础,一切都将会是空谈。因此,在这个新的世纪里,物业管理企业必然要走兼并重组之路,扩大企业的规模和托管的物业面积形成规模经营。

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物业管理上岗证应该怎么考呢?请接着看以下的步骤。首先报名参加可找所在市、区物业办。也可与建设部培训中心直接联系,每年都有在各地办班的计划。具体各地区的计划不一,可以网上搜索所在地的市、区物业办或物业管理协会网站、电话进行咨询。另外,你要了解的是,物业上岗证分为物业管理员上岗证、物业经理助理证、物业经理证三个等级,统称物业从业人员上岗证,性质一样,只是名称是否好听而已。但现在该证已经泛滥,退化成了收钱班,不要指望学到多少提升自己的知识。现在*已经推出(注册)物业管理师,目的之一就是取代原来形形色色的证书,而且有的地方事实上已经停办停发物业上岗证。所以为达到自己考到证及提升的目的,*好电话咨询本地的房产物业管理*有什么地方规定,避免浪费精力和财力。

2017年,房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期,同时,市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等。为了提高房地产物业企业人才建设,打造高效团队,促进房地产物业企业健康发展。经研究,*房地产行业培训中心于近期举办"物业项目经理管理能力提升特训营"

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*物业管理行业发展现状,在收费模式上,包干制仍是目前国内主流收费模式,约95%的物业采用此类收费模式,剩下5%采用酬金制的收费模式。而在以美国为代表的发达*市场恰恰相反,70%是采用酬金制,剩下30%采用包干制。我们认为中短期来看,国内包干制为主导的趋势仍将延续,而酬金制在高端物业中的比例将有所提升。主要原因在于*尚未形成完善的政策和法律机制来支撑酬金制下强制性的信息披露,同时大部分物业公司是开发商背景,定位着重在提升公司品牌,促进主业销售,采用包干制较为简便。长期来看,酬金制的占比将进一步提升,原因是账务更加透明,更容易促进物业服务的完善。