PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP®)
课程介绍:
PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的针对敏捷管理的认证。
该认证主要针对当今的UVCA时代(易变性、不定性、复杂性与模糊性),依照敏捷宣言,遵照敏捷的12原则,融合了SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)等各类敏捷实践,帮助敏捷实践者更好地拥抱变化,满足客户、创造价值。
对比同类认证,PMI-ACP更系统、更实战,用一门综合的情景考试,全面考核考生对敏捷理念、知识框架以及各类技术的掌握情况,以及应对各类敏捷情景的能力。
课程价值:
Ÿ 掌握敏捷核心理念,基础框架,以及各类工具、实践
Ÿ 实现价值驱动的敏捷管理,帮助组织适应迅速变化、不确定的、复杂的业务需求
Ÿ 改变传统的交付模式,以增量式、持续交付方式帮助企业尽早验证并逐步实现价值、减少因变化与不确定性带来的浪费
课程对象:
. 项目经理、项目总监
. 产品经理、研发经理
. PMO等敏捷相关实践人员
认证考试:
在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者,除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得21PDUs。
课程大纲:
天 | 课程内容 |
*天 | 一、 敏捷及ACP概述 Ÿ 为什么需要敏捷? Ÿ 敏捷宣言及十二原则 Ÿ 敏捷框架简介 Ÿ PMI-ACP考试介绍 二、 敏捷的原则与心态 Ÿ 敏捷总体原则解读 Ÿ 敏捷心态建设 Ÿ 敏捷组织就绪准备 三、 价值交付驱动 Ÿ 价值评估 Ÿ 价值规划 Ÿ 交付与确认价值 Ÿ 跟踪与报告价值 |
第二天 | 四、 相关方管理 Ÿ 识别相关方 Ÿ 相关方分析 Ÿ 管理相关方参与 五、 团队管理 Ÿ 团队绩效的度量 Ÿ 自组织团队及工作模式 Ÿ 敏捷团队的核心角色 Ÿ 组建高效、敏捷的团队 Ÿ 团队的日常管理 六、 敏捷规划 Ÿ 敏捷计划的组成 Ÿ 敏捷规划的过程:产品分解、迭代规划 Ÿ 敏捷的估算 |
第三天 | 七、 敏捷执行 Ÿ 敏捷执行的相关过程:每日站会、迭代评审 Ÿ 发现问题 Ÿ 解决问题 八、 持续改进 Ÿ 持续改进的具体工作:迭代回顾 Ÿ 过程的定制与优化 九、 敏捷框架与实践工具 Ÿ Scrum、极限编程、精益、看板 Ÿ 实践工具汇总 |
第四天 | 十、 PMI- ACP知识串讲、模拟考试 |
