课程介绍:

项目管理是"为完成独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作"。

也就是说,PMBOK是如何有效、高效完成任务的知识体系,所以需要做各种计划(范围、进度、成本、质量、人员、沟通、风险、采购、相关方),然后执行计划,交付成果,监控各种计划执行情况,*终客户验收成果,项目结束。

项目成功的必要因素有很多,是否有足够的钱,团队是否给力,领导是否重视,是否发生意外……

但是,*关键的往往都在项目之前。如果我们承诺了过高的目标,或者没有正确理解客户的需求,那再努力地管理项目,也是徒劳。

项目、运维、开发是"正确地做事",但前提是"做正确的事"。

对于项目管理,PBA就是与PMBOK无缝连接的那个"前传"。

但是PBA远不止这些,产品经理、销售、售前、解决方案、研发、运营等等岗位都需要正确理解业务、了解业务需求,并作为本职工作的方向性指导。

课程对象:

1．准备参加PMI-PBA资格认证考试的人士

2．业务分析人员、系统分析人员、项目经理、产品经理、开发人员、测试人员。

3．欲职业转型为专业Business Analysis相关人员。

4．愿意增进职场必备技能,对商业分析/业务分析有兴趣的人士。

课程收益:

1. 掌握一套快速、系统理解需求、管理需求的方法

2. 建立科学的分析业务、架构业务的思维模型

3. 系统学习从业务到项目的过程,建立完整的业务分析、架构、实现的体系

课程时间:

知识体系精讲4天+1天考前辅导

课程内容: