《供应链管理职业经理》认证证书
项目背景
90年代以来,随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用,制造生产率已被提高到了相当高的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。
随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。权威的《财富》(Fortune)杂志在2001年已将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。与经济一体化的发展同步,现代供应链管理作为社会生产专业分工和高效运作的服务方式,能够为企业(包括各行业产品中涉及到的制造商、仓储运输商,原材料供应商及分销商等)优化资源配置,降低产品成本,增加企业的竞争力。供应链管理及物流管理已经成为全球、尤其是的商业领域中为核心的问题。
面对新兴的市场需求及企业对人才培训的需求,物流与采购联合会的《供应链管理运营经理》、《供应链管理高级经理》认证培训,设置专业培训课程并建立认证标准及认证体系。该课程汲取国内外前沿、实用的供应链管理研究成果,具备完整、科学、系统和实用的特点,学员经过培训,能快速地适应企业需要,并为企业的发展发挥重要作用。
指导思想
1.结合国内实际,参照国际标准,为各类高级管理人员提供国际的供应链专业培训和岗位资格评定;
2.以培训为手段,落实到学员竞争力的提升,企业竞争力的提升;
3.本着、发展的态度,共同推进供应链管理理论、实践水平的提高;
4.坚持公平、公正的原则,创建独立自主的权威认证品牌;
5发挥企业联合会和美国供应链管理专业协会的各自优势,通过市场化运作,以服务创造客户信任。
培养目标
旨在培养具有国际竞争力与深厚行业背景的供应链分析、操作与管理人才。
课程设置
供应链管理核心与基础 | |
(1)供应链概念、特征与内涵 (3)供应链的计划、采购、库存控制 (5)供应链战略规划 (6)供应链职能管理 | (2)全球供应链管理系统的结构 (4)供应链的交付与回收 (7)供应链策略实施 |
采购流程与战略 | |
(1)采购环境分析 (3)采购与供应组织管理 (5)供应链环境下的供应商管理 (7)采购成本管理 (9)进向物料控制管理(10)采购风险管理 | (2)采购流程管理 (4)供应链资源管理与采购战略 (6)采购绩效评估 (8)定购活动控制 (11)国际采购与电子采购 |
生产流程与库存 | |
(1)供应链制造战略规划 (3)供应链管理高级计划 (5)协同计划、预测和补给(CPFR) (7)总量库存管理 (9)物料控制绩效评估 | (2)企业计划系统 (4)企业制造资源计划 (6)精益制造与敏捷供应链 (8)供应链中的不确定性与库存控制 (10)电子商务与虚拟供应链 |
交付流程与实施 | |
(1)企业经营目标与供应链战略 (3)以客户为中心的物流服务策略 (5)订单管理与信息系统 (7)实物配送与电子商务交付 (9)如何管理3PL与4PL | (2)企业物流控制与供应链竞争 (4)供应链网络设计 (6)延迟策略与物流增值服务 (8)售后服务与仓储管理 |
报名条件:本科及以上学历,2年以上企业管理领域工作经验;或者专科以上学历,3年以上管理领
域工作经验。
招生对象:企业高级管理人员、综合管理岗位人员;制造业、分销业、物流业等管理领域人士;凡从事
供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运等
相关人员。
