金融危机呼啸而来，*宏观经济环境发生巨变，您的企业将何去何从？*企业正在经历一次集体的“二万五千里”新长征！全球金融危机与*经济寒冬孕育着一个彻底重新洗牌的时代！*企业的“低成本时代”已经彻底终结，*企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！得“商业模式与资本者”，得天下！ 把握机遇顺势而为者，必将成就辉煌，固步自封应对失当者，必将瞬间陨落。数年之后，我们蓦然回首2009，也许会听到**企业的*声啼哭。当然，我们也一定会看到许多的企业无声地消逝在时代大潮之中。 选对了路，就不怕路远，选对了路，路也就不会远！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！正确的道路，始自于《商业模式的力量》！ 转型之路:在原行业内转变增长模型，升级商业模式，提升企业核心竞争力，此为出路之一！ 转行之路:跳出原有行业，转行到高科技制造业、环保节能减排、连锁业、服务业、农业等新兴领域，商机无限，男怕选错行，方向比努力重要，此为出路之二！ 转向之路:在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需，此为出路之三！ 转型、转行、转向之路，*企业没有任何一家能够回避，但如何转型转行转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”！企业经营中反映出来的方方面面问题，如企业效益低下、库存积压、资金紧张、对上下游控制力差、经营风险高、产品竞争力差、品牌影响力低、利润微薄等等，其实归根结底的病根都是商业模式的问题。 与此同时，百年一遇的金融危机，蕴涵着*中小企业百年一遇的资本契机，12月26日主流财经媒体广泛报道《证监会部署:随时准备推出创业板》，创业板被喻为“*民营企业百年一遇的历史性机遇”，你是否准备好了？！创业板的财务指标要求并不高，但“2高6新”的核心门槛直指“商业模式创新”，这恰恰是*企业的致命软肋！ 优秀的公司与投资项目= 好的商业模式 + 优秀的团队，由此可见商业模式的核心重要性，沃尔玛连锁靠什么成功？戴尔电脑的核心竞争力是什么？麦当劳究竟靠什么赚得盆满钵满？商业模式无疑是*位的，因为它的成功与否也成为衡量团队是否优秀的*指标。 管理学大师彼得•德鲁克说:“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”经济寒冬之下，商业模式策划与设计、再造与创新更是将企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本性问题！ 拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，本课程通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高层管理者、创业者等提供系统而全面的商业模式策划与再造的理论与方法、操作与实务，以帮助学员企业将全球与*优秀商业模式学习、借鉴、转化、应用到学员企业之中，通过大量的演练与互动，指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。 商业模式的力量，助企业安度金融危机的挑战，更把握市场全新洗牌后的历史机遇！ 商业模式的力量 + 资本的力量，成功获得投资基金青睐，成功登陆创业板的杠杆支点！  

 

【参加对象】
       1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
       2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的*负责人；
       3、正在创建新商业模式的创业者。
       4、地方*主管经济的一线经济官员。 【课程特色】最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题，提供最实用人脉。
       1、全案例互动式教学，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的商业模式，让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。
       2、群体式咨询:带着问题来，带着答案走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。
       3、超强的学员参与性与互动性— 学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，为学员企业商业模式除旧布新、启发灵感，寻求*商业模式提升企业价值。
       4、学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的商业模式创新的工具与路径，使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。



【学习目标】
       1、掌握商业模式的核心关键要素，掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务！
       2、学会整合企业内外部资源，优化商业模式，建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式！如何以更少的投入获得更为可观的回报，提升企业核心竞争力，增加企业经营效益，降低企业经营风险！
       3、从投资的角度对商业模式进行分析，让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式、才是可持续的模式，才是投资人与资本市场关注的模式，把握登陆创业板等资本市场的契机。 【课程纲要】
   一张商业模式全局图:商业模式的核心关键要素，揭密商业模式的秘密
    变废为宝，低风险模式:客户的隐性需求与企业隐性资产的对接
    突破性创新模式:3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径
    鱼和熊掌，可以得兼:6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀
    想象空间:商业模式的可扩展性与延伸性
    伟大帝国的开端:商业模式的可复制性
    商业高手的秘密:商业模式中赢利点的设计与重组
    商业模式的终极未来:资本经营与商业模式的关联、呼应 【主讲老师:彭志强先生】
       彭志强先生，盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，*管理培训界“资本运营+实业经营”*人。
       2007年从*上市公司清华紫光副总裁职位华丽转身。精通资本经营战略与企业商业模式创新，常年担任清华*、北京*MBA班企业家客座教授，AAMA亚杰商会“孕育未来商业领袖摇篮计划”的发起人之一！
       彭志强先生前瞻性地准确预判了2008年的全球金融危机，著有国内*本讲述*企业在全球金融危机下如何转型升级的管理畅销书《生死转型-金融巨变下的生存发展之道》，引起*企业家的巨大反响与热烈追捧，同时受到包括美国《华尔街日报》在内的国内外媒体广泛关注和报道。著有2005年管理畅销书《卓越执行—*企业如何提升执行力》，担任2008年资本经营畅销书《智弈—没有输家的博弈》总策划与总顾问，同时，受邀担任多家*媒体特邀专栏作家。
       彭志强先生的经济热点论坛在*引起巨大轰动，仅在全球金融危机后短短2个月里，就在*20余个城市举办了48场热点高峰论坛，有50位市长、120位局长县长、1万位企业家聆听过彭志强先生睿智而富有激情的演讲，成为当下*的经济热点巡回论坛。
【教学安排】
    1、项目时间安排: 第三期，2009年4月17-19日，三天两夜。学费，16800元/企业，可2人共同参加学习。 2、上课地点:北京清华*