为促进行业健康发展,1996年9月,建设部人事劳动教育司和房地产业司联合发出了《关于实行物业管理、*经理、管理员岗位培训持证上岗的通知》,为全面提高物业管理人员的素质,规范物业管理行为提供*。根据建设部建教培文件规定,1999年1月1日起,对*物业管理企业经理全部实行岗位培训持证上岗制度。

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《物业管理实务》的学习方法?从这门课开始,题型中出现了综合(案例)分析题,全书共有15章内容,全是和我们实际工作相关的,但这门课很诡异,很多考生一看内容全是实际工作,结果一考试就是过不了,我总结了下原因,综合(案例)分析题得分是决定是否通过的关键,其他就不多说15章基本上考试都会涉及到所以自己慢慢看吧.

物业管理人员,诞生于1981年的*物业管理经理,在经过了20年风风雨雨的开展后,走出了一条辉煌之路。社会科技进步、人类生活方法改动,使物业管理趋向科学化及复杂化;同时,物业管理开展至今,其专业化、市场化的特征越来越明显,在未来开展中,物业管理企业将面对更多的挑战和冲击。

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《物业项目经理工作手册》首先对物业项目经理的岗位有一个清晰的定位,使读者了解岗位职责、工作目标、素质要求和一些基本事项;其次本书将项目经理的工作分解为七个项目——物业管理处筹建与运作、物业项目接管验收、物业项目入伙期间的管理、二次装修管理、项目管理处财务管理、服务控制、物业服务质量控制,每个项目按照要点解读、工作流程、作业文件、疑难解答划为四个模块、使每个项目能够清晰地展示给读者(使用者)。