PMP国际认证课程培训班

PMP国际认证培训简介

PMP是英文"Project Management Professionals"的缩写,中文意思是"项目管理专业人士"。它是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)在全球范围内对项目管理人员的认证。PMP认证1984年在美国推广,目前已遍及全球。目前已有超20万人参加了PMP考试。

为什么要考PMP认证证书

由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影响力,已经成为全球范围的项目经理认证。

参加PMP的好处,可以从两个方面来认识:

1.参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验;
c.你的上述知识与实践,已经得到PMI的检验认可。
由于在国际范围对PMP认证的认可,拥有PMP证书,即是个人以及公司项目管理水平的直接体现,这将对PMP的职业,工作等方面带来便利。

PMP报名条件

报名考生必须具备35小时以上项目管理培训证明(参加我公司培训可获得);
本科毕业,具备三年以上工作经验;
专科毕业,具备五年以上工作经验。

适合人群

准备参加PMP认证考试的人士;
企业各中高级主管及企业主;
项目经理、项目主管、及项目团队成员;
希望了解项目管理框架与知识体系的相关人士;

PMP考试

PMP认证一年有四次考试,时间:3月、6月、9月、12月,博学统一代报考试。考试后4周左右出成绩,6个月左右拿到纸质证书。

考试内容及形式(新旧版考试区别)

PMP报名到考试流程

步:选择班次
第二步:支付培训费
第三步:发放学习资料
第四步:填写PMP培训报名表
第五步:PMP英文网审核
第六步:PMP中文网审核
第七步:缴纳PMP考试费
第八步:考试前三天下载准考证
第九步:考试(9:00——13:00)
第十步:考试后4-8周出成绩并下载PMP电子证书

第十一步: 6个月左右获取PMP纸质证书

课程安排:4天知识体系串讲+2天考前辅导冲刺

时间

章节

内容

第1天

关于PMP

专题:课程简介及备考指南

1. PMP考试特点、范围

2. 题目特点、内容分布

3. 指导学员制定PMP学习计划

第1章

引论

1. PMBOK的目的与项目管理标准

2. 项目的定义及基本要素

3. 项目管理的重要性及内容

4. 项目管理环境:项目、项目集、项目组合;战略、运营

5. PMBOK指南的构成:生命周期、阶段、关口、过程/过程组/知识领域、项目信息

6. 项目生命周期:预测、敏捷、混合

第2章

项目运行环境

1. 事业环境因素与组织过程资产

2. 项目组织系统

第3章

项目经理的角色

1. 项目经理的角色与定义

2. 项目经理的影响力范围

3. 项目经理的能力

4. 项目经理面临的挑战

第2天

第4章

项目整合管理

1. 理解"整合"的意义与关键点

2. 掌握项目整个管理过程:启动、规划、执行、监控和收尾

第5章

项目范围管理

1. 理解和掌握项目范围管理相关工作:识别干系人,对必要的干系人收集需求,形成《需求文件》

2. 确定哪些做,哪些不做,形成《范围说明书》,经过批准后,得到《范围基准》

3. 在执行过程中,按计划交付成果给客户进行验收(确认范围) 项目经理需要监控范围是否正常——控制范围

第6章

项目进度管理

1. 根据范围基准,把工作包分解为活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间等细节工作

2. 制定整体进度计划,经批准,得到《进度基准》

3. 执行过程中,保持对进度的监控——控制进度

第3天

第7章

项目成本管理

1. 成本是项目管理的三大基准之一

2. 为保证项目成功,需要对项目活动成本进行估算、统计并制作项目预算,批准后形成成本基准

3. 在项目执行过程中,对照项目基准,检查实际开销情况,掌握成本节约或超支程度,及时进行控制

第8章

项目质量管理

1. 质量是项目管理的重要工作

2. 掌握质量管理的基本理念以及管理框架

3. 在项目管理中,如何规划质量、日常保证质量以及对成果进行的质量控制

第9章

项目资源管理

1. 项目资源包括:人、材料、用品等

2. 资源管理重点是安排好人员和其他资源,掌握人力资源管理相关框架,充分发挥资源的作用

第10章

项目沟通管理

1. 沟通是项目管理的关键,项目经理需要用85%以上的时间进行沟通

2. 掌握沟通相关理念和方法,保证项目干系人之间能够有效沟通

第4天

第11章

项目风险管理

(考试重点)

1. 风险管理是项目管理的重点工作,一个管理良好的项目,除了做好正常的计划,还要对各种异常情况进行充分的识别、分析,规划出合理的应对措施

2. 风险管理,包括:包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等过程

3. 目标:提高项目中积极事件的概率和影响;降低项目中消极事件的概率和影响

第12章

项目采购管理

1. 项目采购管理,包括:从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程

2. 合同管理和变更控制过程

3. 管理外部组织(买方)为从执行组织(卖方)获取项目产品、服务或成果而签发的合同,以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务

第13章

项目相关方管理

1. 项目管理中,人的因素至关重要,尤其是团队之外的客户、公司管理层、监管方等

2.要科学管理,合理控制,才能协调相关方,达成共识,共同促进项目成功

专题:敏捷知识汇总

(新增)

1. 敏捷的总体思路

2. 敏捷团队

3. 敏捷相关规划

4. 敏捷会议

5. 敏捷相关工具

课后

复习2

单元题: 随堂完成

模拟一及答疑: 课下完成

模拟二及答疑: 课下完成

模拟三及答疑: 课下完成

第5天

考前辅导

知识体系重点回顾

第6天