(上岗必备)物业经理证报名入口 物业职业经理人是一个专业化程度很高的职业,有相当多的理论与实践,一个的物业职业经理人,可以救活一个物业项目,可以开拓市场可以创造品牌,用错一个,甚至可以丧失竞争机会。 房地产行业培训中心是原确定的物业企业经理岗位定点培训单位。2007年颁布物权法》规定,业主可以自行建筑物及其附属设施,也可以委托物业企或其他人员,这要求社会上拥有一定数量的,具有物业相关能力的,物业职业经理人,由于2014年取消了物业师资格,使得行业内对物业职业经理人产生了较大的需求。
相关法规参看本文结尾链接《关于修改〈物业条例〉的决定(2007年)相关条例主要有以下三条:第三十三条 从事物业的人员应当按照有关规定,取得职业书。第六十条 违反本条例的规定,未取得资质证书从事物业的,由县级以上地方房地产行政主管*没收所得,并处5万元以上20万元以下的罚款;给业主造成损失的,依法承担赔偿责任。以欺骗手段取得资质证书的,依照本条款规定处罚,并由颁发资质证书的*吊销资质证书。第六十一条 违反本条例的规定,物业服务企业聘用未取得物业职业书的人员从事物业活动的,由县级以上地方房地产行政主管*责令停止行为,处5万元以上20万元以下的罚款;给业主造成损失的,依法承担赔偿责任。
在严格、强调团队意识的同时,要多关心、了解员工在工作中的出现的问题和困难,帮助他们化解工作中的苦恼,并予以引导和必要的鼓劢。只有充分发挥全体员工自己的潜力,不断发展各种能力才能带领全体员工同心协力,共同奋斗,实现团队建设的崇高目标。 团队意识 物业要创立品牌,规范,全体人员的服务水平,才能参与竞争,这就要求企业搞好团队建设,只有众人拾柴火焰高,才能建立一支能打硬仗的队伍。 搞好团队建设首先要确立团队建设的目标。有人说:没有行动的远见只能是一种梦想,而没有远见的行动只能是一种苦役,远见和行动才是的希望。因此团队目标表明了团队存在的理由,成为判断团队进步的可行,而且为团队建设成员提供一个合作和共担责任的焦点。
在取消物业服务企业资质后,行政主管单位对物业服务企业的由行政转向市场调控。 遵循组织、多方参与、客观公正、信息共享、合理奖惩的原则,对物业企业及主要人员的行政转向了市场调控,由审批转向事中事后。 物业服务考评作为对物业企业服务的常态化将成为下一阶段物业主管*的工作重点。 (上岗必备)物业经理证报名入口
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