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1 物业存在着的问题分析 1.1 从业人员素质偏低 从物业人员的总体素质上来看,其专业化素质偏低,很多物业人员在方面及专业能力方面都存在着严重的劣势,并且复合型人才较少,物业人员的年龄结构不合理,大多为人,不足[1]。另外,在物业企业,人员较少,特别是能够担任中人才的较少,严重的影响到物业的,不利于物业行业的良好发展。
《物业项目经理工作手册》是物业一线项目经理精英多年来的总结,是物业从业人员必不可少的集培训、查询、应用等多种功能于一体的案头书。相信必能为各商厦、写字楼、、住宅小区、企业、学校、学术机构、等物业*及经理们提供参考。 一、物业和物业经理培训对象: 物业公司的正、副经理,经理和三总师及相关从业人员;各、企事业单位房屋和后勤*负责同志及有关工作人员。 二、物业和物业经理培训班: 考虑到广大从业人员工学矛盾较为突出的这一特点,培训将采取自学与面授相结合的。培训班按照城建物业岗位培训教材,以《物业概论》、《物业法规》和《房地产经营与》四门课为课,以此作为培训主要面授内容,以自学为主。 合格后由城建发通用的《物业企业经理岗位证书》《物业企业项目经理职业书》
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