随着物业经理的市场化和专业化,人们不断地从物业经理中日益尽善的服务。培育专业人才是物业经理开展的关键。物业经理就其经理特点来说的投入是人力资源本钱。物业经理是一种服务劳作,通过这种劳作取得社会资源的分配。然而,现代物业经理已经不同于过去的 " 看管式 " 的办理,它要求办理主体要有更高的办理水平和服务认识,才能习惯现代城市居民不断的服务要求。再者,物业经理不仅要居民要求,还要配合当地的,习惯当地的、法律和文化要求。
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物业服务企业的项目经理作为从事物业服务活动的专业人员,一般持有有效的物业岗位证书、有从事物业服务工作经是为业主(住户)提供优质的服务,它是以单个项的的运作形式而存在的,所以物业服务企业的成败在很大程度上取决于物业的项目经理在公司内部扮演着极重要的角色人才的综合实力是企业的核心竞争能力,而项目经理人才是对物业企业核心竞争强做大的关键因素和支持资源。随着物业行业的迅猛发展,物业企业不断抢占市场,项目经理人才成为各物业企业急些的物业企业已将培育项目经理人才作为企业发展的重要战略之一。
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培训对象:在岗未取得《物业从业人员岗位证书》的人员和新从事物业活动的人员。 物业经理培训内容:物业概论、物业法规、房地产经营与、房地产基本制度与政策、房屋设备知识、房屋结构构造与识图 培训内容:《物业概论》、《物业法规政策》、《房地产经营与》、《房地产基本制度与政策》、《房屋结构构造与识图》、《房屋设备基本知识》、《物业条例解析》等课程 三、学员采取自学形式完成学习,学习期满并由《》颁发物业岗位证书、 四、报名正反面1张、一寸蓝底免冠彩照4张 五、培训对象:物业企业正副经理,房管所正副所长,房地产公司、写字楼、商厦、、别墅、度假村、场所的物业正副经理,大中型企事业单位房屋负责人,各大房地产局负责人等。
各地区物业经理证报名网站, 物业企业经理报考培训对象: 1. 房地产公司、写字楼、商厦、、别墅、度假村、场所的物业正副经理,大中型企事业单位房屋负责人 2. *及以上 从事物业的工作人员 3. 广大有志人士投身物业的人员及各物业公司从业人员
