谈到进一步的协调。既然现在你的模型已经协调好了,为什么你不用现在的模型直接来算量呢?你统计的量越准确,成本估算以及明细表就会越准确。例如,你生成的一个统计量的报告甚至能节省其他操作人员上百个小时的工作时间。这会帮助你在*之间甚至施工现场外来推广BIM。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

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赢得值法的三个基本参数(1)已完工作预算费用,已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Coat for Work Performed),是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为所需要的资金总额,由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人(挣得)的金额,故称赢得值或挣值。

由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是,对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的分析,可以基本上了解项目成本形成的全,为政上通过升析和今后的项目成本提供参考资料。

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