智慧建造工程师主要工作任务: 1.建筑信息技术应用与推进工作; 2.智慧建造工程师软、硬件应用和指导; 3.规划、研究、应用智慧建造解决方案; 4.规划、部署智慧建造并指导工程实施; 5.*建造、安全、成本、进度、合同、信息等工作; 6.提供物智慧建造的技术和技术支持

计划的制定需结合施工组织设计的编制,通过不断地施工技术方案和合理配置生产要素,进行工、料、机消耗的分析,制定一系列节约成本的措施,确定成本计划。一般情况下,成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并建立在切实可行的基础上。施工总成本目标确定之后,还需通过编制详细的实施性成本计划把目标成本层层分解,落实到施工的每个环节,有效地进行成本控制。

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进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)=(已完成工作量*预算单价)/(计划工作量x预算单价)当进度绩效指数(SPI)<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢;当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

在建筑和市政工程施工现场从事建筑安全规划、检查和的专业人员。 (1)参与制定建设项目安全生产计划。 (2)参与安全生产责任制的建立。 (3)参与施工现场安全事故应急救援预案的制定。 (4)参加开工前的安全状况检查。 (5)参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。 (6)负责防护用品和劳保用品的合规性。 (7)负责操作人员的安全教育培训和特种作业人员的资格。 (8)参与危险分项、分项工程专项施工方案的编制。

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