施工的控制,施工控制的工作;工程项目划分与编号;一个建设工程从施工开始到峻工交付使用,要经过若干工序、工种的配合施工。施工的优劣,取决于各个施工工序、工种的水平和操作。因此,为了便于控制、检查、评定和每个工序和工种的工作,就要把整个工程逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批,并分级进行编号,据此来进行控制和检查验收。这是进行施工控制的一项重要基础工作。

成本计划相互衔接、不断深化,构成了整个工程项目成本的计划。其中,竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此,它奠定了成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的安排。

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工程量统计,BIM模型信息的完备性大大简化了设计阶段对工程量的统计工作,模型的每个构件都和BIM数据库的成本库相联,当设计师在对构件进行变更时,成本估算都会实时更新。

周转材料使用费分析 (2Z102074-2) 在实行周转材料内部租赁制的情况下,项目周转材料费的节约或超支,取决于材料周转率和损耗率,周转减慢,则材料周转的时间增长,租赁费支出就。而超过规定的损耗,则要照价赔偿。

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