偏差原因分析与纠偏措施,偏差原因分析,在实际执行中的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断,则可能出现较大的偏差。

建设工程项目总进度目标论证时,应分析和论证上述各项工作的进度,以及上述各项工作交叉进行的关系。在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没比较详细的设计资料,也比较的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

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所谓"体系",是制定方针和目标并实现这些目标的体系。施工企业体系是在方面指挥和控制企业的体系,即施工企业为实施而建立的体系。施工企业体系应按照我国现行体系建立和认证,合规经营能力,为企业水平和建筑工程品质奠定基础。

计量控制是工程项目保证的重要内容,是施工项目的一项基础工作。施工中的计量工作,包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或的、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一。计量控制的工作重点是:建立计量*和配置计量人员。建立健全计量的规章制度。严格按规定有效控制计量的使用、保管、维修和检验。计量的实施,保证计量的准确。

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