学会模型并不算什么。BIM真正的价值不在于你电脑的配置有多好或者你的显卡有多棒。你的沟通和演示,重要的是,聆听问题。作为演示团队中的关键成员是一种荣耀因为你代表了你所属公司的过去以及未来。尊重未来的BIM战略就像你尊重公司过去的历史一样。

费用(进度)偏差反映的是偏差,结果很直观,有助于费用人员了解项目费用出现偏差的数额,并依此采取一定措施,制定或费用支出计划和资金筹措计划。但是,偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的,也不受项目实施时间的,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

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年度成本分析,企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期,要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算结算出总成本及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长,除进行月(季)度成本核算和分析外,还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是企业汇编年度成本报表的需要,同时也是项目成本的需要,通过年度成本的综合分析,可以总结一年来成本的成绩和不足,为今后的成本提供和教训,从而可对项目成本进行更有效的。

施工预算编制要求、依据和1.施工预算编制要求(1)编制深度的要求①施工预算的项目要能签发施工任务单和限额领料单的要求,以便加强、实行队组经济核算。②施工预算要能反映出经济效果,以便为经济活动分析提供可靠的依据(2)编制要紧密结合现场实际按照所承担的任务范围、现场实际情况及采取的施工技术措施,结合企业水平进行编制。

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