施工成本控制的程序,要做好成本的控制,必须制定规范化的控制程序。成本的控制中,有两类控制程序,一是行为控制程序,二是指标控制程序。行为控制程序是对成本全控制的基础,指标控制程序则是成本进行控制的重点。两个程序既相对又相互联系,既相互补充又相互制约。

关于价值,我们还需要认识一下墨菲定律:如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成可能的。建设项目在中出现的浪费,返工和重复劳动,都是坏事,这些可能会发生的事情,终还是会发生。人们往往都有一种侥幸的心理,认为只要参与方的丰富、能力强和责任心高,这些坏事情都是可以避免的。然而事情恰恰相反,与参与方的、能力、责任心无关,该发生的坏事情还是会发生,只是程度轻重不同而已。

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施工成本的措施,为了取得成本的成效,应当从多方面采取措施实施,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施是从成本的组织方面采取的措施,成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实成本的组织机构和人员,明确各级成本人员的任务和职能分工、权力和责任。成本不仅是专业成本人员的工作,各级项目人员都负有成本控制责任。

施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配,计算出施工成本的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的,计算出该施工项目的总成本和单位成本。

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