在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括: (1)设计前阶段的工作进度; (2)设计工作进度; (3)工作进度; (4)施工前工作进度; (5)工程施工和设备安装工作进度; (6)工程物资采购工作进度; (7)项目动用前的工作进度等。

如只进度计划的编制,而不进度计划必要的,则进度无法控制。进度控制的是在确保进度目标的前提下,在项目进展的中不断进度计划的。建设工程目进制务,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前阶段的工作进度。

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程序文件是手册的支持性文件,是企业落实工作而建立的各项、规章制度,是企业各职能*为贯彻落实手册要求而规定的实施细则。程序文件一般至少应包括文件控制程序、记录程序、不合格品控制程序、内部审核程序预防措施控制程序、纠正措施控制程序等。

建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为成本计划的编制提供支持。建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审注册名录,发展、良好的供方关系,为编制成本计划与采购工作提供支持。

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