《企业如何有效打造精益成本控制系统》报名回执表 企业名称 共参加人数 联系电话 传真 联系人 序号 姓名 职务 电子邮箱 手机 1 2 您企业目前在成本方面最急待解决的两个问题: 1、___________________________________________________________________ _____ 2、_________________________________________________________________ _______ 注:为方便课程研讨及保障沟通效果，请详细填写上表信息；并以传真或邮件形式回传报名 表至谷唐公司，谢谢配合！
一、引言:是被变革淘汰?还是引领变革之舞? l 你真的是被竞争对手打败的吗？ l 不要让自己成为问题的一部分 l 重复相同的行为只能得到相同的结果 l 选择比努力更重要 二、 打开你的慧眼,你清楚成本花费在什么地方吗？ l 你是怎么理解浪费的？ l 工厂中的浪费知多少？ l 管理人员的“七宗罪” l 财务报表中内外的成本 l 成本的结构 l 成本的形成 l 从企业资源的使用过程去消除浪费和控制成本? 三、 你有精益成本管理之“心”吗？ l 企业高层的使命是什么? l 企业中层的使命是什么？ l 增加收入要永恒思考的四个问题? l 降低开支要永恒思考的四个问题? l 解决问题要永恒思考的四个问题? 四、 你有精益成本管理之“技”吗？ l 精益成本改善的原则 l 精益成本改善的方法 l 精益成本改善的焦点 l 精益成本改善的利器 l 精益成本管理系统的构建 五、 你有精益成本管理之“体”吗？ l 从诊断开始—- 第三只眼看成本管理 l 要有自己的成本杀手——精益成本绿带黑带成长之路 l 在改善中学会改善 —— 教练辅导下的焦点成本改善项目实施 l 进可攻，退可守——打造有效的精益成本内控系统 六、 精益成本改善案例分享 l 某公司现场成本改善案例分享 l 某公司焦点成本改善案例分享 七、 总结与现场问题解答，确认到企业现场指导时间！
