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课 程 目 的

根据企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立一套基于量化考核的全员绩效考核系统，包括分层分类的绩效指标体系与考核方式并设立相应的激励和奖励机制，最终提高公司全体员工的工作业绩，增强公司的市场竞争力，提升公司企业文化的吸引力。 课 程 收 益 使企业提升公司和员工的绩效，增强公司的赢利能力与竞争能力。提升企业的投资回报率、吸引和留住高素质员工的能力。使受训员工获得员工绩效管理的核心技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力。 培训 目 标 1. 更有效地执行支持公司战略实施的绩效管理体系 2. 建立和执行有效的绩效标准体系 3. 通过目标管理实现个人、*和组织目标 4. 推行有效的绩效反馈和绩效改进计划 5. 实施有效的绩效评估过程 6. 提升组织绩效和员工绩效 7. 通过绩效管理提升公司的竞争力 8. 通过绩效管理，提升公司对优秀人才的吸引力   课 程 内 容

  培训内容   一．通过绩效管理提升企业竞争优势 - 案例研讨 - 竞争力与绩效管理 - 绩效管理过程 - 主管和员工对绩效的责任 - 绩效管理问题与解决办法经验分享 - 成功经验分享 - 工作模拟   二．目标设定与执行     - 案例研讨 - 目标与标准设定技巧 - KPI绩效指标体系设定 - 目标执行与监控 - 目标修正技巧 - 工作模拟训练 - 经验分享     三．绩效面谈技巧 - 案例研讨/实践经验分享 - 绩效面谈目的与绩效面谈准备 - 有效的绩效面谈技巧 - 绩效面谈问题与解决办法经验分享 - 绩效面谈工作模拟 - 经验性练习     - 案例分享   四．绩效反馈与绩效改进     - 案例研讨     - 绩效管理目标与绩效反馈     - 绩效改进计划     - 培训与绩效改进     - 经验性练习