培训内容   一．企业基层管理干部的角色认知 n      企业管理面临的挑战 n      出色管理干部的特质 n      角色正确定位 n      学习型班组建设   二．基层管理基础 n      基层管理概述与理念 n      基层管理的基本原则 n      基层管理的重点及方法   三．企业主管的目标管理 管理的目标 经营你的* 设定目标与工作计划 执行、控制与调整你的计划     三．基层现场管理 n      现场作业计划管理 n      现场5S及安全管理 n      质量与现场质量管理 n      班组目标管理 n      班组成本管理   四．基层干部实务管理 n      工作艺术—营造“无敌”团队 n      沟通激励与员工辅导 n      会议组织与汇报技巧 n      班组管理工作报告 n      班组管理的优势资源   五．基层干部创新管理 n      班组创新管理概述 n      常用创新思维与技巧 n      班组管理创新发展趋势   六．班组培训工作 n      班组岗位培训与企业培训 n      班组培训内容和方法 n      班组长与班组培训工作   七．企业主管的自我成长 n       自我能力提升 n      危机意识与自我学习 n      树立明确的职业发展目标做好职业生涯规划 n      了解良好的工作意识对职业发展的重要性； n    掌握在工作中提升知识与技能的方法；             课 程 介 绍 作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁。班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。基层管理干部作为基层管理人员，既是生产一线管理者，又是实现企业生产目标具体执行人。现代企业对于基层管理干部素质和能力要求赋予更新的要求。基层管理干部作为现场管理中最活跃骨干，是企业生产参与者、策划者和组织者，是公司战略实现的关键。基层管理干部工作直接关系到企业生产经营，企业利润和效益。 课 程 目 的 通过科学培训提高班组长素质和能力，是促进基层管理干部更好履行职责、充分发挥岗位作用的有效手段，使基层管理干部具备系统管理和领导能力、具有良好的沟通能力，提升基层管理绩效。使企业的班(组)干部深入浅出地把握必要的管理常识，紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧。 课 程 收 益 通过系统培训让学员熟悉基层管理的基本含义、理念、原则，掌握基层管理的基本方法。掌握产品质量、服务质量的控制，熟悉安全生产的相关规定，掌握安全生产管理的基本方法。学会基层成本管理，掌握沟通方法。掌握基层培训工作的基本方法、基层管理工作的文字表达方法等。