一、管理者六大管理技能训练

  1.如何制定*目标与计划？
  2.如何分解目标与任务？
  3.如何制定工作标准、管理标准
  4.如何实施过程管理？
  5.如何进行绩效评价与提升

二、领导艺术与沟通训练

  1.如何养成领导魅力？
  2.沟通技巧
  3.如何与上司沟通？
  4.如何与下属沟通？
  5.如何处理平级之间的沟通？

三、如何管理与领导下属

  1.有效的授权

    (1)授权的意义分析
    (2)评估你的授权技巧
    (3)为每位下属寻找*授权方式
    (4)授权的关键步骤
    (5)提高团队授权技巧
    (6)帮助你的老板对你授权

  2.高效激励

    (1)什么是激励
    (2)员工最想要什么
    (3)如何让员工保持持续的工作激情
    (4)帮助员工树立自我激励

四、执行力的衡量标准

  1.按质按量完成自己的工作任务
  2.*人对执行力的态度
  3.你如何检查部属的执行力

五、执行力的三个核心

  1.人员流程、战略流程、运营流程
  案例: ① 华润集团总裁宁高宁 ② 上海申沃执行副总干频
  2.从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序

六、*企业家在“人员流程”上的缺失

  1.不具备挑选人才的能力 ·缺乏对人才的信任
  2.不注重也不开发他们的价值
  3.检讨我们国人对问题的解码能力
  4.你如何挑选有执行力的人——有执行力的人的特色

七、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法

  1.策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
  2.员工等待老板自己发现错误
  3.从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
  4.执行力不佳的8个原因

八、我们更需要一个执行型的企业领导人

  1.打造一个执行力企业文化
  2.建构一个执行力团队
  3.很多企业为什么没有执行力文化
  4.执行型领导者要做的7件事
  5.“科学的程序”是执行的保障