一、现代采购管理核心价值体现与价值增长

(一)．采购成本分析与控制
　1、采购条款及与供应商关系策略
　2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程
　3、采购组织结构设计与公司的发展吻合
　4、采购成本说
　5、采购中的成本影响因素分析
　6、供应商报价的三种方式动机分析
　7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用
　8、如何分析供应商的价格市场定位与走向
　9、咨询成果展示:如何降低采购成本案例分析

（二）．采购管理与库存控制
　1、库存分类与库存管理系统
　2、库存评估与库存绩效评价
　3、采购供应管理在库存控制中扮演的角色
（三）．采购管理与新产品研发
　1、采购的早期介入概念
　2、采购与设计开发协作项目管理
　供应商在研发阶段的早期介入管理体现在哪些方面

二、供应商选择与管理

  1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
  2、采购商业标准, 质量标准与服务标准的构建
  3、供应商开发与认可程序制订与评估
  4、供应商选择与评价的5个方面

  5、供应商商业,服务,质量审核要素
  6、批量生产中供应商的日常管理
  7、供应商定期评估,等级划分与双赢模式建立
  8、案例分析

三、采购管理效能评估

  1、采购*的数字化管理
  2、采购人员的绩效评估

  3、采购供应管理中无效率的5种表现及解决方法
  4、案例研讨—不同欧美企业的采购效能管理方式
  　 咨询成果展示-民营企业A的采购绩效提升