没有强大的执行干部，就没有真正的执行团队！
一个人的振兴只是神话！要执行，各级管理干部就是关键！
制造业现场管理干部很多都是从一线提拔上来的，他们在专业的领域具备丰富的实操经验，但作为管理者，他们的管理经验和管理技能欠缺，不善于系统的管理知识和管理技能来管理团队，解决企业发展中的各类问题。在角色定位方面，员工激励方面，员工的培养方面，在计划与决策方面，在组织沟通与协调方面做一些系统的整理。
1. 建立管理者全新知识结构，培养管理新思维;
2.学会树立威信以及有效授权的方法;
3.明晰与上司和下属共事的方法和技巧;
4.掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力;
5.掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧;
6.提升管理者的各项自我管理能力及修养水平;
7.提升干部管理及执行能力，以提高经营目标达到率;
8.降低企业管理成本,提高企业竞争力,提高企业盈利能力.
课程内容简介:
一、管理的概念导析
二、管理干部的基本特质
三、目标的设定与管理
四、问题分析与改善
五、传达、沟通、汇报及冲突管理
六、培训
七、员工激励
八、现场管理
九、品质管理简要
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