质量是建筑工程本身真正的生命，同时也是社会关注的热点。目前，随着建筑行业的不断发展，建筑工程存在的问题越来越多。那么如何抓细工程质量管理呢?现在，小编就整理项目管理师的相关信息。

加强质量管理,必须贯彻“以人为本”的原则。随着*用工制度的改革,工人能进能出,企业有了用工的自主权,现在大部分施工队伍都采用了合同工、临时工或招聘民工作为施工人员,对新招进来的工人没有经过岗前培训和专业教育,大部分民工不懂施工方法和技术,根本不懂什么叫规范和验收标准,不能保证工程质量,他们有的,只关心完工收钱。如:乐业县百合水电站,该电站是一个装机仅3×1250千瓦的小水电站,工程计划投资3285万元,建设期限2年,*标中标单位是某某星大建设集团股份有限公司,从2006年12月开始施工,工程开工后,施工单位全部聘请农民工队伍,没有经过岗前培训和专业教育,无论是开挖隧洞还是浇筑混凝土,都从未施工过(民工自己供述),在开挖隧洞时,左右偏离轴线过多,挖掘的隧道歪歪扭扭,底板坡度起浮不平,在进行隧道口衬砌浇筑混凝土时,边墙变成了“大肚子”300CM的过水断面却占据了10CM,且顶部“半园拱”浇筑没有使用过振动器,钢筋混凝土拱板变成了“蜂窝巢”,钢筋裸露在外。

武汉有没有项目管理师培训班？健全的质量管理体系是建筑工程质量管理的前提和保障，能够为建筑企业的健康发展提供助力。