管理理念应该如何形成 在职MBA。有的时候，我们遇到管理的问题，不是这件事情我们不会做，而是我们不想做。思维的广度和深度直接决定了思维境界的高低。有人说管理就是金字塔，做战略和规划的永远只是少数人，甚至一个人，那就是老板，而把战略落地，策划实施的就是高层，而不用管战略是什么，只管执行上层指令去做事的人就是中层和基层员工。如果高高的站在金字塔的塔尖，能统揽全局，在不用倾听任何其他人意见和建议的领袖人物能永远不犯错误，除非这个老板是神，那么这种关于管理的说法是成立的。可是现实生活中人总是会出现判断的失误和偏差。 管理是一个不断修正自己的判断的过程，在实践检验中，能经得起考验的管理才是切实可行的，如果管理本身已经存在问题，却还要员工百分百执行，这无异于把企业推向绝路。 管理者要开门纳谏，那些在工作当中愿意给管理者提出意见和建议的员工是有思想的，有创造力的，不用抹杀了他们的热情，即使他们提出的看法不够全面，不够透彻，也要鼓励他们的这种精神。古时的帝王尚且明白：以铜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以知得失， 以史为鉴，可以知兴替。现代的管理者更应该有此智慧和容人纳谏的胸怀。 国外的企业专门收集员工的牢骚，加以分析，客观的对待，并用以调整公司管理的政策。得到意想不到的效果，就是公司的管理改善了，公司的员工满意度提高了，干劲饱满，公司的业绩节节高升。 开门纳谏，从善如流，这是一种管理理念。现实生活中不乏管理能力、手段高超的高手，但就像战略比战术更重要一样，管理理念先进的管理者会更胜一筹。 管理层不去听取员工的心声，一意孤行的去做任何指令，使得员工非常失望。他们不爱这家公司，仅仅把它当作谋生手段，自扫门前雪，只要不是自己的事情，就一切当它不存在。这种没有责任心的状态，是怎么养成的？因为公司对他们来说，没有归属感，一切都是被动，无奈，所以，他们也就选择了多一事不如少一事，一切都事不关己，高高挂起。 不良的管理理念，会自内而外的发散出来，进而影响到公司的内外环境。内部管理会被不良管理理念影响，外部环境又会因为内部环境的脏乱差而受到影响。所有都会呈现出来：公司环境残破不堪，公司业绩下滑，举步维艰。
