在这个飞速发展的社会中越来越多的执业和工作等着我们去做了。而在每个公司都必须有一个岗位的存在，哪就是我们的人力资源管理师，在这方面是一个公司必不可少的职位。

       一般的培训时间会持续一个半月左右，讲师通常都是将更多的时间和精力放在《企业人力资源管理师(三级)》上，另一本基础知识很简单的过一下(我们当时之间让自学的)，所以明确自己的学习重点，不要做无用功。

       在培训阶段跟着老师边学边理解边记，心里算是对每一章有个大致印象，重点还是放在*两周的总复习和做题上。

       *章是人力资源规划，实操出题主要集中在计算题和设计题这两块;计算主要是关注劳动定员(按劳动效率、设备、岗位);设计题主要出在工作说明书(12点内容，纯靠记)和岗位规范(和前者类似)，还要可能就是画组织结构图。

       第二章是招聘与配置，实操出题主要集中在案例分析和计算两部分，案例分析通常是考招聘中面试环节出现的问题以及各种招聘方法的优劣;计算主要就是出人员配置，用匈牙利法(是运筹学内容)，今年11月份就考了。

       第三章是培训与开发，实操题主要出在简答和案例分析，简答的话出题的范围就比较大了，重点关注能力要求部分的文字内容(内容有七点左右的就值得注意了);案例分析注意各种培训方法的步骤和优缺点，还有培训中经常出现的问题(没有培训需求分析、没有培训计划、对象选择问题、时间地点问题、缺乏监督、缺乏总结评估等)。

       第四章是绩效管理，实操题主要集中在简答和案例分析上 ，简答的话，重点关注绩效评估的各种方法和评估步骤;案例分析其实出的点并不多，常考的是行为锚定等级评价法和强制分布法。

       第五章是薪酬管理，实操部分主要是出计算题，通常是计算人工费用率和劳动分配率及其变形形式，是比较简单的计算。

       上面就是小编为大家做了一个简单的说明让大家对人力资源管理师有了一个更好的了解对于人力资源管理师的一些工作内容和规划大家想学习更多的可以去北京人力资源管理师培训学校。