大家对人力资源管理师这个职业了解多少呢，对于一些从事这方面工作的小伙伴来说是不是很想知道这个工作的一些重要性呢？小编在这里就为大家简单说明一些。
人力资源管理应用是什么？无论是在一个新成立的组织中，还是因为组织内外环境的变化而需要设立新的工作岗位，又或是因为新技术、新目标的出现，而使得工作性质发生了变化，人力资源管理者都需要及时地进行有关职位的分析工作，从而进行规范化的说明和阐述。实际上，分析工作是人力资源管理成功的基础，人力资源管理者只有进行细致的分析工作，才能更加熟悉和了解员工和职位的关系。
分析工作的重要性自不待言，但如何选择分析方法，则需要人力资源管理者能够慎重地对待。采取错误的分析方法，不仅无法看清基本的职位工作内容和要求，更无法看清希望担任工作岗位的员工是否具备了能够完成工作的基本心理素质。
实际上，想要分析出一个工作岗位到底会有怎样的工作内容、流程、意义和性质，对这个工作岗位上的员工应该给以怎样的素质和技能要求，人力资源管理者应该采取不同的方法去了解各种相关信息。在这样的了解中，和员工面谈的确是了解他们心理素质的有效方式，但并不能完全依靠面谈，更不能在面谈的过程中忽视技巧和方法。否则，工作分析不仅无法起到应有作用，也不能准确地透视岗位对现有员工的心理素质要求和心理素质准备。
在工作中，由于缺乏必要的准备，如目的性、方法性等，很容易遭到员工的心理拒绝。这是由于员工对分析工作存在一定的恐惧心理，他们担心分析工作会使其原本熟悉的工作环境带来变化，或者对其自身利益造成损失。因此，他们很容易表现出对人力资源管理者的冷淡和抵触。比如，当人力资源管理者在进行问卷调查、访谈、对资料的收集时，员工会很明显地表现出冷淡、讽刺或者不予配合等心理表现。此外，员工也有可能用提供错误资料信息的方式来表现出对分析工作的不合作。
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