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人力资源管理者不参与工作分析
由于没有意识到工作分析具有可以透视出员工心理的重要作用，因此，不少人力资源管理者并没有真正参与到工作分析中。这就使得工作分析的意义和价值大打折扣。实际上，心理学研究表明，管理者参与一项工作的实践，能够增强整个团队对这项工作的认识、增强参与者的责任感，带动工作对象的配合。因此，这种忽视工作分析意义的态度，显然不利于工作分析的开展和进行。
忽视心理素质分析，使工作分析方法过于单一片面
工作分析的方法种类很多，但应该注意的是，每种方法都存在优点和不足。如果人力资源管理者没有意识到工作分析对于心理素质分析的意义，就会因为目的不清而无法选择正确的方案。这样，人力资源管理者就无法获取准确的数据，无法确定工作分析的最终目标并加以实现。
另外，由于缺少对工作对象心理素质的深层观察和评价，因此，工作分析往往是认真地开始而草率地结束。看似热闹的工作分析过程在结束之后，却让相关*的管理者和员工都毫无头绪，他们并不清楚人力资源*进行这样的工作对他们的业务工作有什么具体相应的指导、调控和引导。实际上，一切问题都源于于工作分析没有对准员工的心理素质进行。想要让工作分析更富于价值。
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