对于一个企业来说做好人力资源管理就是为这个企业带来了很多的好处了。人力资源管理师在这方面，用管理的方式来改变工作。下面小编的一些内容就是提的这方面的事情。

人力资源管理者只有在真正了解员工的真实看法后，才能明白他们内心对职业的看法。从中管理者才能发现员工对职业看法的正确内容和错误内容。对于其中的正确看法，应该积极加以利用，保证发挥正面效应；而对于其中的错误看法，则应该利用职业规划加以有效影响，抑制其负面影响，最终加以改变。具体来说，人力资源管理者可以通过下面的方法来做到从“心”进行职业规划。

利用心理咨询方法，人力资源管理者可以先帮助员工看清楚自己的角色。首先，管理者可以引导员工去观察他们自己的个性和性情。举例来说，有的员工更加外向适合沟通和交流，而有的员工则喜欢行政管理工作，还有的员工倾向于技术工作。这实际上就在于他们的性格差异。而管理者需要帮助员工看清他们的自我角色，然后选择适合自身性格的方向来进行职业规划。

通过积极向员工提供实际的信息，帮助员工认识成功的职业生涯发展规划因素，才能让员工加强对职业规划的充分认识，并改变心理上的偏见。例如，管理者可以向员工积极提供关于工作技能的评估结果，介绍升迁机会、职业发展前景或者变换岗位机会等，以此来积极影响员工对工作的认识，产生有益的规划设想。

人力资源管理者如果不能介入员工的心理，就无法真正影响到员工的职业选择和规划动机。管理者可以通过说服影响、心态建设等方法，介入员工的心理，拥有开放、健康而年轻的心态，拥有正确的职业动机。这样，才能期待员工的个人职业规划和选择能够和企业的发展方向相互协调，产生共同利益。

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