郑州有没有人力资源管理师培训学校?下面小编就为大家介绍一些人力资源管理师的一些简单工作方法和一些对平时工作的日常处理,可以给大家带来一个参考。
人力资源经理如何开展面试?无论求职者数量如何、态度多么诚恳、能力多么优秀,人力资源管理者都要明白,只能从他们中挑选出必要数量的个体进入组织。因此,管理者需要进行充分的甄选过程,将其中不合格者从应聘者的序列中去除,而将可以考虑的求职者作为考察对象予以保留。
在这样的甄选过程中,笔试、面试都是不可或缺的选拔方式。除此之外,职位申请表也是对求职者心理予以检视甚至是决定甄选结果的重要方式之一。实际上,职位申请登记表和员工的推荐信、简历或者求职信一样,是可以通向员工内心的一扇窗。人力资源管理者不应放过这个在会面之前就能够观察到对方心理的机会。
通过职位申请书来确定初步甄选范围
即使是公司发出面试邀请的人员,也不可能全部被成功招聘,而这就需要人力资源管理者能事先通过必要方法来确定初步的甄选范围。而在不产生错误的固有印象的基础上,管理者不妨借助职位申请登记表来加以确定。否则,很有可能因为缺乏基本判断,而在面试过程中无从加以选择决定,最终陷入两难境地。
职位申请登记表是折射员工心理的镜子
员工在填写职位申请登记表时,因为是独自面对自己的教育和工作经历、求职需求等等,因此一般来说体现出的诚信度较高。同时,因为在填写职位申请时更为专注谨慎,反映出来的心理特征也可能比普通心理测试更加直接明了。因此,人力资源管理者不应放过检视职位申请登记表从而检视员工心理情况的机会,不仅要通过其内容阅读来了解员工,更要通过其特征分析来观察员工的心理。
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