对于我们的人力资源管理师来说可以为公司规避风险和减少的成本浪费的方法或者是对员工身份的一个调查也可以规避风险，确保信息的真实性;通过对拟录用员工进行工作表现与工作能力的深度调查，确保候选人与匹配岗位。

       人力资源管理者应该向受测者解释，什么是自然的人格选择偏好。例如，通过一些例子说明“性格就和人的左右手一样，总会有一只手是优势手，另一只手是非优势手”。从而帮助受测者们在测试之前，就能认识到人格偏好并非完全是指另一种行为的禁止，而是指对不同行为中的偏好选择。

       实行员工关系管理，必须进行合理的组织设计，即根据企业目标和业务特点，确定各*或岗位的工作任务，所应承担的职责、权限，工作关系和方式，能力素质要求、任职资格要求等，从而实现人事匹配

       这是用来区分人们对事务和生活安排方式的不同。前者更为灵活，不愿意按部就班工作；而后者更为有序和谨慎，表现得更加有目的性，行动也更为规矩。因此，知觉型人才善于制定计划，却不善于执行；而判断型的人则与此相反。结合对这四个维度的理解，人力资源管理者应该积极运用好MBTI这样的经典心理测试。

       关于上面这些小编介绍的一些人力资源管理师需要做的工作希望可以给大家有一个良好的帮助。北京人力资源管理师培训是需要学习多久？这个就要看我们学习的具体内容了。