建筑行业是一个操作性强并且危险系数相当高的职业，所以，土建中级职称的考试难度也是相对比较高的，所以报一个培训班进行系统的学习还是很有必要的。金华土建中级职称培训学校就是一个师资力量雄厚的培训机构。

土建工程项目管理研究探讨

1.土建工程项目造价管理。首先采取组织措施控制工程成本，方面应该明确项目经理部的机构设置与人员配备,以及公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分;另-方面要明确成本控制者是谁,任务是什么,权责分明。其次采取技术措施控制工程成本。需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证,从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。 再次采取经济措施控制工程成本,主要指的是严格控制人工费。

2.土建工程项目安全管理。项目的安全管理要求我们采取措施使项目在施工中没危险,不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法规安全技术和工业卫生。安全法规是安全管理模式运行的标准,是项目安全模式运行是否成功的基础。要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法规的规定,预防为主,从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。

3.土建项目合同管理。合同管理是工程项目管理的核心,其作为工程项目管理的一个重要组成部分,需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标,并对合同双方责、权利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程,开发、设计.监理(咨询)、 施工等过程中起着举足轻重的作用,对整个土建项目的

总之，要加强土建工程的施工质量，就压对土建工程中的每一个阶段进行全面的质量控制，并加强监督和管理。金华土建中级职称培训学校为你的未来增添一抹阳光。