在二十一世纪的新时代，人力资源逐渐成为了企业竞争中最重要的资本。因为人力资源的合理分配能推动企业高质量的发展。北京有没有二级人力资源管理师培训班，北京二级人力资源管理师培训学校就是你最明智的选择。

岗位分级

岗位进行科学分级,对每个岗位进行科学设置 ,明确岗位的职责、目标范围权利以及相邻岗位关系,确保岗位责权利明晰并实施到位。职位岗位分类分级是“以事为中心”, 每一个岗位都有特定的名称工作内容、 责任、工作标准、 任职条件及晋升转任路线等等,与传统的“以身份为中心”的品位分类制不同。对每岗位进行科学分析、 设计,是实现岗位聘用(岗位填充)的基础,也使得岗位优化与人才开发实现了有机统一,确保在岗位管理过程中, 实现人才的合理流动。

岗位评价

岗位评价就是对岗位价值、岗位贡献岗位工作任务等进行综合评价。实践证明,职工对岗位公平性的感受主要以岗位间的横向比较结果为决定因素, 而忽略了岗位内部纵向得比较。因此对每一类的岗位要进行科学的评价考核 ,从横向和纵向双层的角度,有效促进岗位和人力资源的合理分布,形成对所设置岗位准确的定位，建立科学合理的岗位评价考核制度,实现相应的岗位管理的信息反馈机制,不断深化岗位管理。

总之，我国的HR的人才是非常紧缺的，只要你抓住了这种机遇，来北京二级人力资源管理师培训学校学习相关知识，你的未来将会更加辉煌。